Obsah prezentace:
Úvod
Rozpoznání symptomů krize v podniku
Rizika a změny probíhající v podniku – realizace krizového plánu
Rozhodnutí o způsobu sanace
Sanační opatření záchovná - restrukturalizace, změna majitele
Sanační opatření likvidační - insolvenční řízení, likvidace
Závěr
Teze
Habilitační přednáška
Postup při sanaci podniku v krizové situaci
Srovnání procesů řízení při sanaci se standardním řízením podniku
STANDARDNÍ řízení
SANACE KRIZE v podniku
Odpovědnost
plyne z organizačního uspořádání,
funkčního zařazení.
plyne ze vztahu
úkol - řešitel
,
řešitelé
[KRIZE]
jsou zbaveni standardního řízení,
KRIZOVÉ oblasti jsou řešeny odděleně
.
Odměny a sankce
plynou z metodiky odměňování a hodnocení.
přímo
vázány na řešené úkoly
,
v případě selhání se
změní řešitel úkolu
.