Obsah prezentace:
Úvod
Rozpoznání symptomů krize v podniku
Rizika a změny probíhající v podniku – realizace krizového plánu
Rozhodnutí o způsobu sanace
Sanační opatření záchovná - restrukturalizace, změna majitele
Sanační opatření likvidační - insolvenční řízení, likvidace
Závěr
Teze
Habilitační přednáška
Postup při sanaci podniku v krizové situaci
Srovnání procesů řízení při sanaci se standardním řízením podniku
STANDARDNÍ řízení
SANACE KRIZE v podniku
Kontrola
pravidelně
přes jednotlivé úrovně řízení.
Je stanoveno:
jak vypadá
překonání [KRIZE]
,
časový horizont řešení
,
řešitel provádí kontrolu a překládá vyhodnocení situace.
řešitel nectí hierarchické úrovně, ale
vztah člověka k úkolu.
Přístup manažerů
každý je
odpovědný za svou oblast
,
řídí především své přímé podřízené.
manažeři řídí všechny,
kteří jsou
zapojeni v [SANACI]
[KRIZE]
bez rozdílu úrovně
.
důraz se klade na
odstranění příčin
problémů.