Management existující krize podniku
Mezi nejdůležitější opatření patří:
- zajištění minimálního počátečního kapitálu pro revitalizaci činností a jeho efektivní
vynaložení (vložení prostředků do nejefektivnější výroby, která pomůže s generováním
dalších prostředků) ,
- destrukce starých řídících vazeb (změna celého řídícího systému - odstranění
chybujících manažerů),
- důraz na prognózování cash-flow, očištěného od rizika (při nedostatku
prostředků je třeba hledět na rychlé navracení protředků do firmy - nelze mít dlouhé splatnosti
pohledávek),
- tvrdé rušení tradičních nákladů, nezvyšujících hodnotu produkce (především
v administrativě a dalších nevýkonných složkách, včetně managementu),