Obsah prezentace přejít na začátek zavřít okno

Srovnání procesů řízení při sanaci se standardním řízením podniku


STANDARDNÍ řízení SANACE KRIZE v podniku
Postup
  1. stanovení strategie
  2. stanovení cílů
  3. určení tzv. nositelů úkolů
  4. vytvoření organizačního
    rámce
  1. zjištění hlavních příčin [KRIZE]
  2. KRIZOVÝ plán
  3. zajištění koordinace
  4. vtažení všech schopných lidí na všech
    úrovních bez rozdílu
  5. definování, co je krizí zasaženo
  6. stanovení hlavního cíle řešení
Komunikace
  • dodržování hierarchie,
  • předávání informací
    přes stupně řízení.
  • přímá komunikace řešitelů [KRIZE],
  • komunikační vazby dle potřeby.