Obsah prezentace přejít na začátek zavřít okno

Srovnání procesů řízení při sanaci se standardním řízením podniku

STANDARDNÍ řízení SANACE KRIZE v podniku
Kontrola
  • pravidelně přes jednotlivé úrovně řízení.
 Je stanoveno:
  • jak vypadá překonání [KRIZE],
  • časový horizont řešení,
  • řešitel provádí kontrolu a překládá vyhodnocení situace.
  • řešitel nectí hierarchické úrovně, ale 
    vztah člověka k úkolu.
Přístup manažerů
  • každý je odpovědný za svou oblast,
  • řídí především své přímé podřízené.
  • manažeři řídí všechny,
    kteří jsou zapojeni v [SANACI]
    [KRIZE] bez rozdílu úrovně.
  • důraz se klade na odstranění příčin problémů.