Obsah prezentace:
5 - Delegování pravomocí - záleží na okolnostech.
V některých situacích je pro zvládnutí [KRIZOVÉ] situace zcela nezbytné omezit rozhodování původního managementu na minimum včetně např. odejmutí podpisových práv apod.
6 - Poradenské organizace - k využití externích poradců
(auditor, daňový poradce, znalec, advokát,...) je třeba přistupovat obezřetně.
Nutno zjistit očekávané náklady ve vztahu k výstupům (závěrům) či informační kvalitě poskytovaných služeb.
