proces komplexních změn v podniku, směřujících k 1)optimálnímu využití "zdravě" fungujících částí podniku, 2) eliminaci nefunkčních částí, včetně 3) zajištění jeho budoucí ziskovosti.
proces, kdy současný a budoucí
(cílový) stav určuje krizový
management (většinou odlišný od původního
managementu)
firma (části) se "neléčí" jako celek, pouze se
provozují "zdravé" části
je nutné mít zpracovaný
restrukturalizační plán.
Základem plánu je poznání současného stavu.
