Zvláštní požadavky na vlastnosti krizového (risk) manažera
4/ disponovat empatickými komunikativními a skupinovými přístupy v rozhodovacím procesu
- umět vytvořit tým spolupracovníků
- každého člena týmu pověřit adekvátní činností (nepověřovat technologa dohledem nad počítačovou sítí)
- umět se vcítit do snah, tužeb, problémů a možností
- umět navázat komunikaci s kýmkoli i neznámým
- umět vytvořit komunikačně otevřené a pozitivní prostředí v týmu, umět tým motivovat (bránit vzniku "dusna" a nežádoucích kolektivních vztahů - např. milenci v jednom týmu jsou velkým zdrojem rizik)
