Zvláštní požadavky na vlastnosti krizového (risk) manažera
5/ naplňovat etickou důvěryhodnost a charisma vůdčí osobnosti
-
počítat s abnormálním zatížením postižených jak fyzicky, psychicky tak i ekonomicky
(v případě propuštění z práce lidé většinou přichází o životní motivaci i o zdroj prostředků
pro obživu)
-
zachovávat základní etická tabu i v krajně napjatých a nepříznivých situací
(neprojevovat neúměrně hněv, nemít tendenci někoho okrást!)
- umět nechat působit své charisma na okolí a tím si vytvořit prostor a získat
čas pro zhodnocení situace a rozhodovací proces (pokud vedoucí krizového týmu má charisma
a umí ho užít, bude mít značně usnadněnou práci, protože ho lidé budou brát jako přirozenou autoritu)