Krize a příčiny jejich vzniku

Postup řešení krize podniku

1/ identifikace krizových faktorů

tzv. krizového potenciálu (propouštění, omezování provozu poboček, zveřejnění problematického ekonomického výhledu)

Členění krizových faktorů podle účinku:

• mírné (bankrot hlavního dodavatele autobusové přepravy pro cestovní kancelář),
• výrazné (propuštění většího počtu zaměstnanců),
• zničující (insolvenční návrh ze strany věřitelů podniku).

Při prevenci odhadujeme pravděpodobnost vzniku krize:

• malá (0 - 33 %),
• střední (33 - 66 %),
• vysoká (66 - 100 %).