Postup řešení krize podniku
Příklad 05: Krizový plán společnosti Stock Plzeň
kdyby ve firmě shořela ústředna serveru, mají náhradní jinde v objektu a
zálohu dat v bance, aktualizovat nový operační program jsou schopni do čtyř
hodin.
3/ Realizace
- realizujeme vybraný, nebo předem schválený proces záchrany či zmírnění následků
a zastavení probíhající mimořádné události
(v případě propouštění je vhodná předcházející komunikace s odbory, případně se zástupci zaměstnanců a hledání vhodného řešení např. ve spolupráci s úřady práce)
4/ Vyhodnocení
- smyslem jsou korekce řešení a poučení pro budoucnost.
(zhodnotit příčiny krize, co firma udělala pro její zvládnutí, která opatření přijala, aby se krize neopakovala)