Obsah prezentace přejít na začátekzavřít okno

Postup řešení krize podniku


Příklad 06: SAZKA - ekonomická krize podniku

Většina výtěžku z činnosti SAZKY se  tak postupně přesouvala na splácení haly.

V roce 2010 zbývalo zaplatit přibližně 92 % původní hodnoty dluhopisů, vydaných na výstavbu haly a SAZKA tak měla kvůli splátkám čím dál větší potíže s hotovostí a splácením provozních úvěrů.

Celý rok 2010 byl tedy pro SAZKU ve znamení jasné ekonomické krize, kterou se vedení snažilo částečně zvládnout, ale zároveň ji i významně zlehčovalo. Nicméně v říjnu roku 2010 se objevily mezi věřiteli první náznaky možnosti podání návrhu na zahájení insolvenčního řízení.