Krizový management podniku
Mezi nejdůležitější opatření patří:
- zajištění malého počátečního kapitálu pro revitalizaci činností a jeho moudré
vynaložení (vložení prostředků do nejefektivnější výroby, která pomůže s generováním
dalších prostředků) ,
- destrukce starých řídících vazeb (změna celého řídícího systému - odstranění
chybujících manažerů),
- důraz na prognózování cash-flow očištěného od rizika (při nedostatku
prostředků je třeba hledět na rychlé navracení protředků do firmy - nelze mít dlouhé splatnosti
pohledávek),
- tvrdé rušení tradičních nákladů nezvyšujících hodnotu produkce (především
v administrativě a dalších nevýkonných složkách, včetně managementu),
