Obsah prezentace přejít na začátekzavřít okno

Management existující krize


7/ Počet hlavních řešených problémů - obecně max. 7, za předpokladu, že je mezi nimi stanoveno pořadí dle priority.


8/ Ekonomika - dočasně nerozhoduje při podnikání zisk, ale nutnost neprohloubení krize.


9/ Organizace subjektu - vhodnější je zachovat původní organizaci alespoň do doby zvládnutí krize. Realizace změn se doporučuje jen v nejnutnějších případech, zejména když stávající organizace přispívá k prohlubování krize.