Řešení aktuální krize v podniku

Postup sanace podniku

2/ Oblast hospodaření

• optimalizace fixních a ostatních nákladů (sestěhování výroby do jedné produkční haly místo dvou, redukce zaměstnanců, prodeje nepotřebných majetků, ...).

3/ Oblast výroby

• optimalizace výrobních kapacit (doplnění produktové řady o cenově dostupnou řadu s efektem vytížení výrobní kapacity),
• zvýšení technické úrovně a kvality produkce (návrhy zaměstnanců, externích odborníků, ISO),
• zkrácení časů výroby (pokud to je reálné technicky, finančně),
• flexibilita produkce (zakázková výroba obleků na míru),
• úprava (zúžení nebo rozšíření) sortimentu (cenově dostupná (levná) produktová řada).