Zásadní změny spočívaly v poskytování slev a preferenci platby v hotovosti. Podpořit prodej nově zaváděných výrobků se zaměřením na nové zákazníky měly měsíční prodejní akce. Tato obchodní politika přivedla cca 25 nových zákazníků ze skupiny středních odběratelů.
Zahájena byla také jednání v obchodních řetězcích.
Zvýšené požadavky obchodu si vyžádaly další změny na manažerských postech, kde nastoupil nový výrobní i technický ředitel. Maximálně byla využita i práce učňů, která představovala velkou úsporu mzdových nákladů.