[halek.info] Prezentace ke cvičením z předmětu ZÁKLADY MANAGEMENTU
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana úvod |
Celé cvičení ZMNG II bude pojato jako ucelený pohled na klíčové manažerské činnosti, tj. plánování, organizování, personalistiku, vedení lidí a kontrolu. Zmíněna budou základní hlediska, podstata, význam a smysl pro manažerské řízení.
Cílem předmětu je navázat na získané znalosti z předchozího semestru a nabídnout ucelené informace o všech manažerských funkcích s důrazem na plánování a organizování.
Pro snazší pochopení komplexnosti výše uvedených manažerských funkcí je text cvičení doplněn konkrétními příklady na středně velkém výrobním podniku (Czech Crystal, a. s.) a na malé firmě, zaměřené na podnikání v cestovním ruchu (CK Istria, s. r. o.).
Odkazy: |
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 01 |
Soukromý podnikatel Jan Jadran, založil spol. s r. o. pod názvem CK Istria, s. r. o. (dále CKI) Předmětem činnosti je:
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 02 |
1/ význam - určitá skupina lidí v podniku
Organizační členění cestovní kanceláře:
Top management
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 03 |
Nižší management
Ostatní zaměstnanci nezařazení do nižšího managementu:
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 04 |
2/ význam - určitý způsob vedení lidí
Top management zadává úkoly nižšímu managementu.
Nižší management zabezpečuje provedení těchto úkolů prostřednictvím vedoucích poboček a zaměstnanců poboček. Pracovníci nižšího managementu zajišťují a odpovídají za plnění dílčích úkolů. Tuto činnost sami neprovádějí – touto činností jsou pověřeni vedoucí poboček a následně i zaměstnanci poboček.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 05 |
3/ význam - odborná disciplína a obor studia
4/ význam - teorie a hlavně pak praxe v řízení podniků
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 06 |
Top management se pravidelně schází v daných intervalech s nižším managementem cestovní kanceláře CKI za účelem
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 07 |
Manažeři
Proto výběr a výchova manažerů jsou v moderním managementu klíčové.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 08 |
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 09 |
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 10 |
Plánování
Výsledkem plánování je plán, z něhož by měly být zřejmé dvě skutečnosti:
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 11 |
Manažeři při plánování rozhodují o 4 základních prvcích:
Plánování lze uskutečnit na všech stupních managementu.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 12 |
Cíle znamenají konečný stav, ke kterému by měly všechny plánovací aktivity směřovat.
Cíle tvoří soustavu cílů podniku, které odpovídá soustava plánů.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 13 |
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 14 |
Většina firem sleduje určitou kombinaci cílů zahrnujících rentabilitu, zvýšení tržního podílu, omezení rizika, inovace, image atd.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 15 |
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 16 |
Mezi běžná protichůdná alternativní rozhodnutí lze uvést například:
Cíle musí být ovšem pochopitelné a akceptovatelné pro všechny, kteří se budou na jejich dosažení podílet.
Pokud by CK Istria za účelem zvýšení zisku navýšila ceny zájezdů, zhoršilo by se její konkurenční postavení na trhu.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 17 |
Mezi průběhem akce a cílem existuje jednoznačný vztah. Logicky lze očekávat, že vhodný průběh akce umožní dosáhnout cíle.
Založení a rozvoj pobočkové sítě CK Istria umožní nárůst zisku o 15 %, který byl stanoven plánem pro rok 2015.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 18 |
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 19 |
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 20 |
K provádění plánů je třeba pomoci jiných lidí, které je třeba motivovat tak, aby bylo v jejich zájmu cíle dosáhnout (zvýšení zisku CK Istria pro rok 2015 o 15 %).
Pro tyto účely využívají manažeři pravomoci, přesvědčování a zásady.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 21 |
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 22 |
Organizační struktura
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 23 |
Funkcí organizování je:
Nákupní oddělení sklářské společnosti pro zajištění výroby objednává díly dle výrobního programu a rozpisu spotřeby materiálu včetně odpadu.
Koordinuje svoji činnost dle stavu zásob na skladu a vyskladněného materiálu.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 24 |
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 25 |
Majitel je zároveň vedoucím obchodu a jsou mu přímo podřízeni všichni pracovníci (pokladní, skladník, pracovníci obsluhy, účetní).
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 26 |
Funkcionální struktura
Existuje např. oddělení financí, lidských zdrojů, výzkumu, vývoje výrobků apod. V nemocnici je to např. chirurgie, interna, hospodářská správa, jednotka ARO apod.
Divizionální struktura
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 27 |
A/ Základní informace o společnosti
Název firmy: Czech Crystal, a. s.
Právní forma: akciová společnost
Založení: 3. dubna 2007
Sídlo firmy: Kamenický Šenov, Česká republika
Hlavní činnost:
výroba a prodej užitkového skla, sklářského zboží, navrhování a výroba a prodej skleněných plastik, uměleckého a osvětlovacího skla, broušení a leptání skla, zprostředkovatelská činnost v oblasti sklářského průmyslu.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 28 |
B/ Profil společnosti
V současné době patří společnost mezi hlavní producenty v oblasti sklářského průmyslu.
Výrobní program společnosti zahrnuje výrobu domácenského, technického, laboratorního a nápojového skla.
Nabídka zahrnuje výrobu skla automaticky, ručně, v malých i velkých objemech.
Došlo k založení několika podnikových prodejen, zaměstnání 250 pracovníků a exportu větší části produkce na světové trhy.
V průběhu let 2014 - 2016 byly v Německu, Polsku a Itálii založeny nové prodejní pobočky.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 29 |
V roce 2008 bylo první podnikatelskou strategií výroba zcela nové kolekce dekorativního skla pro náročnější zákazníky.
Poptávka zaznamenala již v prvním roce významného nárůstu. Společnost po 3 letech výroby rozhodla rozšířit výrobu s cílem nabídnout svoji produkci i na zahraniční trhy.
Zásadní zvrat v životě sklárny znamenalo vítězství ve výběrovém tendru v roce 2010, kdy se Czech Crystal, a. s. stala výhradním dodavatelem skleněné laboratorní techniky společnosti Final Lab, s.r.o.
V roce 2012 vedení sklárny přijalo střednědobý plán s cílem rozšířit výrobu a specializovat se na produkci technického a laboratorního charakteru.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 30 |
Vzhledem k uspokojivým výsledkům podnikání byla sklárna Czech Crystal, a. s. produktově rozdělena na 3 samostatná odvětví:
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 31 |
Současná organizační struktura prodeje výrobků společnosti má geografický charakter.
Existuje ústředí společnosti, kterému podléhají jednotlivé pobočky. Charakteristickým rysem je vysoký stupeň delegování pravomocí.
Vedoucí manažeři obchodních poboček mají především dostatečnou pravomoc, aby mohli samostatně řídit podnikatelské aktivity.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 32 |
Společnost je podle funkcionálního uspořádání členěna na pět nezávislých úseků:
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 33 |
Z poboček v Německu, Polsku a Itálii proudí do ústředí informace o stavu důležitých obchodních případů, plnění plánovaných věcných i finančních cílů a další důležité informace.
Naopak z ústředí přicházejí na pobočky jednoznačně formulované příkazy strategického charakteru (plán prodeje, finanční plán, pohyb pracovních sil...).
Všichni manažeři mají volný přístup ke všem disponibilním informacím.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 34 |
Souhrnný příklad popisuje kroky soukromého podnikatele Jana JADRANA založit společnost s ručením omezeným, s jedním majitelem a jednatelem.
Předmětem podnikání bude cestovní kancelář.
Jediným majitelem firmy je Jan Jadran, bude rovněž jediným jednatelem společnosti a hodlá být i manažerem.
Název společnosti bude CK ISTRIA, s. r. o.
Předpokládá se, že cestovní kancelář bude mít 5 poboček v různých městech ČR. Počet zaměstnanců při založení společnosti bude 25.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 35 |
Pro založení společnosti s ručením omezeným musí majitel vykonat následujících úkony:
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 36 |
Pro založení cestovní kanceláře musí majitel zažádat o vydání koncese:
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 37 |
Způsob složení vkladu byl stanoven na základě společenské smlouvy společnosti CKI a bylo zvoleno složení části vkladů na bankovní účet a zbytek formou nepeněžitého vkladu (automobily, počítače, telefony, vybavení poboček – nábytek,…)
Nejjednodušší způsob je založení nového bankovního účtu na jméno správce vkladů a složení vkladů na tento účet.
Banka na vyžádání vydá potvrzení o složení vkladů a o jeho výši.
K vydání tohoto potvrzení vyžaduje banka předložení zakladatelské listiny.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 38 |
Vznikem společnosti (zápisem do obchodního rejstříku) se vklad stane jejím majetkem a společnost s ním může volně disponovat.
Nepeněžitým vkladem budou 2 automobily, počítače, telefony, vybavení poboček – nábytek.
Aby mohly být tyto věci předmětem nepeněžitého vkladu, musí majitel nechat provést jejich ocenění znalcem.
Znalce pro tento účel musí jmenovat soud. Učiní tak na návrh majitele strojů a většinou vyhoví tomu, jakého si vybral sám znalce.
Hodnota stanovená ve znaleckém posudku musí být vyšší, nebo rovná hodnotě, na kterou budou stroje započteny do základního kapitálu.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 39 |
V tomto případě je základní kapitál 1.000.000,--, hodnota peněžitého vkladu Kč 500.000,-- a hodnota nepeněžitého vkladu stanovená znalcem celkem Kč 600.000,--, takže vklady jsou tímto splaceny.
Hodnota vlastního kapitálu společnosti tak v okamžiku založení činí 1.100.000 Kč.
Vlastní kapitál představuje nárok společníka cestovní kanceláře – Jana Jadrana – na majetek, který podnik spravuje. Tento nárok společnost eviduje a je možné ho v budoucnu uspokojit například prodejem obchodního podílu. Tento nárok může být spojen i s pravidelnou výplatou podílu na zisku.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 40 |
Při zakládání právnické osoby, nebo při rozšiřování činnosti právnické osoby, je žadatel povinen ohlásit nové živnosti živnostenskému úřadu a požádat o vydání živnostenských listů.
Ohlášení se provádí prostřednictvím formuláře Ohlášení živnosti pro právnickou osobu, ke kterému je třeba doložit požadované přílohy.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 41 |
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 42 |
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 43 |
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 44 |
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 45 |
Jak je zřejmé ze všech kroků, které musel majitel firmy podniknout při jejím zakládání, i tato činnost je velmi náročným manažerským úkolem a pokud se ho rozhodne zvládnout sám majitel, musí počítat se značnou časovou náročností a zároveň bude potřebovat zajistit služby hned několika dalších subjektů - minimálně znalce a notáře.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 46 |
Cílem DLP je prověřit schopnost studenta aplikovat získané znalosti z předmětu Základy managementu (případně i vlastní zkušenosti) při řízení jím fiktivně vytvořené firmy.
Základní charakteristikou fiktivního podnikání bude firma malé až střední velikosti (5-10 zaměstnanců), kde student vystupuje v pozici majitele a hlavního manažera. Doporučenou právní formou je společnost s ručením omezeným (s.r.o.)
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 47 |
Konečné řešení zadání ve své fiktivní firmě student vypracuje písemně. Vypracovaná zadání bude student odevzdávat pravidelně po každém cvičení s tím, že v závěru bude moci sám porovnat, nakolik bylo jeho podnikatelské rozhodování v jednotlivých problematikách konzistentní a zda by bylo schopno obstát v praxi.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 48 |
Vysvětlivky číselného označení zdrojů, kde lze najít informace, potřebné pro zpracování zadané otázky.
01. Úvod do managementu | halek.info – 29.03.2024, 09:56:27 | strana 49 |
DLP se bude zpracovávat průběžně dle zadaných úkolů z konce každého cvičení. DLP bude mít podobu dokumentu (formát WORD nebo PDF). Další formální náležitosti jsou uvedeny v sekci OBECNÉ INFORMACE, část DLOUHODOBÝ PROJEKT.
Vypracování úkolů ze cvičení zasílejte průběžně vždy do dalšího cvičení prostřednictvím e-mailu na stránkách www.halek.info.
Každé vypracování označte číslem cvičení, ze kterého pochází zpracovávané zadání.
Vždy po 3., 6. a 9. cvičení bude kontrolována úplnost odevzdaných DLP.
(i) Konec výpisu prezentace.