Základní prvky plánování
Manažeři při plánování rozhodují o 4 základních prvcích:
- cíle (vybudování nové výrobní haly dřevozpracovatelské společnosti pro zajištění plynulosti chodu výroby),
- akce (výkup okolních pozemků, zadání a zpracování projektu),
- zdroje (uvolnění částky 45 mil. Kč představující celkové náklady projektu, převedení 20 % pracovníků do nové haly),
- implementace (výběr stavebních firem pro realizaci projektu, vytvoření nového oddělení pro dohled a zajištění návaznosti chodu výroby).
Plánování lze uskutečnit na všech stupních managementu.
