D/ Implementace plánů
K provádění plánů je třeba pomoci jiných lidí, které je třeba motivovat tak, aby bylo v jejich zájmu cíle dosáhnout (zvýšení zisku CK Istria pro rok 2015 o 15 %).
Pro tyto účely využívají manažeři pravomoci, přesvědčování a zásady.
- podstatou pravomoci je právo manažera uskutečňovat určitá rozhodnutí
a očekávat, že budou jeho podřízenými plněna
(obchodní manažer CK Istria rozhoduje o kalkulaci cen zájezdů),
- pro realizaci složitých a rozsáhlých plánů bývá však samotná pravomoc často
nedostačující. Proto se doplňuje nařízeními, směrnicemi apod.
(oblast finanční kázně, jakosti, pravidla hygienického chování, komunikační zásady,...),
- je třeba zaměstnance přesvědčit o nutnosti realizace plánu z hlediska jeho významu
pro firmu a tím i pro její zaměstnance
(zásadní je komunikace manažera nejen s podřízenými s cílem seznámit
s veškerými podstatnými náležitostmi a souvislostmi plánu).
