delegování pravomocí
(prodejce může prodávat zákazníkům na fakturu do výše 20 tis. Kč bez souhlasu hlavního manažera,
v restauraci kasírují jednotliví číšníci, nikoliv pouze vedoucí obsluhy),
vytváření specifických organizačních jednotek a
určování jejich vhodných velikostí.
Příklad
Nákupní oddělení sklářské společnosti pro zajištění výroby objednává díly dle výrobního programu a rozpisu spotřeby materiálu včetně odpadu.
Koordinuje svoji činnost dle stavu zásob na skladu a vyskladněného materiálu.