3/ Analýza prostředí a zdrojů organizace
Proces podnikatelského strategického plánování se skládá z řady kroků:
-
analýza vnějšího
(legislativní změny, demografický vývoj)
a vnitřního
(vysoké personální náklady, dlouhodobé vztahy se zákazníky)
prostředí,
-
identifikace příležitostí
(spolupráce s novými dodavateli)
a hrozeb
(zvyšování cen energií, vstup nové konkurence na trh),
-
analýza zdrojů a kapacit organizace
(vlastní zdroje financování)
a
-
identifikace silných
(vybudovaná základna zákazníků, patentovaná technologie)
a slabých
(nízké investice do reklamy, malé portfolio produktů)
stránek.
