2/ Funkcionální organizační struktury
Výhody:
- jednotlivé útvary se specializují na provádění určitých prací (účetnictví, reklama a marketing, produkce skel na mobilní telefony, servírka apod.)
- soustředění odborníků vytváří předpoklad pro ziskové (efektivní) vykonávání specifických funkcí.
Nevýhody:
- specialisté sledují své odborné (dílčí) zájmy a a cíle bez vazby na hlavní cíle firmy.
(Účetní mohou mít zájem pouze na řešení specifických účetních problémů a přehlížejí vazbu na obchod do zahraničí.)
- většinou lze obtížně promítat hlavní ekonomické cíle organizace do cílů jednotlivých funkcionálních útvarů.
