Obsah předmětu
1
. Úvod do managementu
Významy pojmu management
Výchozí okolnosti plánování
Podstata a základní prvky plánování
Projektování organizace
Souhrnný příklad - Czech Crystal
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
2
. Strategické plánování firmy
Strategické plánování a firma
Poslání organizace
Analýza prostředí a zdrojů organizace
Cíle a strategie organizace
Plán portfolia organizace
Souhrnný příklad - Czech Crystal
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
3
. Finanční plánování
Finanční podoba podniku
Strategie a řízení financí
Finanční plán
Výsledek hospodaření a cash flow
Souhrnný příklad - Czech Crystal
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
4
. Management produkce (výroby)
Produkce (výroba), plán produkce (výroby)
Systém MRP
Plánování investic
Souhrnný příklad - Czech Crystal
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
5
. Organizovaní a organizační projektování
Funkce organizování
Specializace
Vytváření organizačních struktur
Organizační projektování
Souhrnný příklad - Czech Crystal
DLP
Obsah prezentace:
Funkce organizování
Specializace
Vytváření organizačních struktur
Organizační projektování
Souhrnný příklad - Czech Crystal
DLP
Heslo pro lekci č. 05
Management a marketing
kapitola 05
→
stáhnout celou knihu
ZÁKLADY MANAGEMENTU - cvičení č. 05
Organizovaní a organizační projektování
3/ Liniově štábní struktury
je tvořena
2 základními složkami
-
liniovou a štábní
.
úkolem
liniové složky
je komplexní řízení daného útvaru
(části systému)
.
štábní složka
vytváří předpoklady pro
nezávislou kontrolu
.