3/ Liniově štábní struktury
V průmyslovém podniku (FATRA, a. s.) specializovaném na výrobu gumových a plastových podlahových krytin, je zaveden systém organizace tak, že mistr na úrovní řízení dílny obsáhne celou problematiku komplexního řízení dílny sám (nebo s minimálním štábem, např. pracovníkem vykonávajícím prvotní evidenci), složitost řízení směrem k vyšším organizačním stupňům se zvyšuje natolik, že ji 1 manažer nemůže zvládnout.
K řešení tohoto problému si proto vedoucí výroby vytváří odborný aparát (štáb), specializovaný na hlavní podnikové funkce (technika, výroba, obchod apod.), na jehož pracovníky deleguje pravomoci z oblasti plánování, organizování, odměňování a kontroly.