Organizační projektování
2/ Specifický (individuální) přístup k organizování
- je opakem obecného přístupu k organizačnímu projektování.
- vychází z předpokladu, že nejlepší způsob organizování závisí na konkrétní situaci a daných podmínkách (plánování a organizace cesty kolem světa zabere časově více než 1 rok před plánovanou dobou začátku, ...).
- současná teorie a praxe managementu dává přednost tomuto přístupu.
Firmy s kusovou a velkoobjemovou technologií, stejně jako firmy operující v neurčitém prostředí by měly respektovat principy neoklasického organizačního projektování.
Naopak pro hromadnou výrobu je vhodnější klasické organizační uspořádání.
