Metody vedení lidí v podnikové praxi
1/ Přiměřené informace
formální i neformální: organizace podniku, činnost pracovníka, jeho perspektiva, spolupracovníci, komunikace s pracovníky
- Pohovory s pracovníky (přijímací: dotazníky, uvedení na pracoviště, na žádost pracovníka: problémy, stížnost, při hodnocení, mimořádné: vynikající výsledky, porušení kázně)
- Rotace zaměstnanců
2/ Samostatnost v práci
- vymezení odpovědnosti a náplně práce, jasné úkoly
- cílevědomost, péče o talenty
- podpora iniciativy (japonské podniky – na 100 zaměstnanců 50 zlepšovacích návrhů ročně)
