Metody vedení lidí v podnikové praxi
6/ Diferencovaná kontrola
podrobná nebo volnější podle výsledků zaměstnance, pozitivní motivace před vytýkáním nedostatků
Pravidelné hodnocení:
- úkoly, chování, charakterové rysy, kladně a záporné změny a závěr hodnocení
7/ Specifické skupiny
- ženy, absolventi, specialisté
8/ Bezporuchové změny
- příprava, projednání se zaměstnanci, jejich spolupráce, návrhy (reorganizace, nová výroba)
