tvorba variant řešení rozhodovacích problémů
(variant rozhodování) je etapou s vysokými
nároky na tvůrčí schopnosti řešitelů
(týmová práce, brainstorming).
variantu určenou k realizaci
(optimální variantu)
lze posuzovat z hlediska času(rychlost provedení),
peněz(náklady na realizaci),
složitosti, personálního(potřeba přijetí nových pracovníků),
technicko-technologického apod..
čím je počet zpracovaných variant menší, tím je též menší naděje na dosažení skutečně kvalitního (dobrého, pro firmu prospěšného) řešení.
