Kontrolování

Podstata kontroly

Výsledky kontroly a podněty pro MAN

• hodnocení výsledků a jejich příčin (finanční situace, tržby...)
• hodnocení variant při rozhodování (výběr optimální)
• signalizace odchylek (vyšší náklady, zásoby bez pohybu,...)
• znalost silných a slabých stránek podniku (strategická kontrola, změny v rozmístění zaměstnanců)
• návrhy na odměny a tresty dle výsledků práce (fin. sankce)
• zlepšovací návrhy (lepší výrobní program apod.)
• náměty na využití zkušeností úspěšných podniků (inovace)
• předcházení nedostatkům (metoda kontrolního seznamu, kalkulace rizika)
• obnovená pozornost neřešeným problémům z minulých kontrol (ekologie, pracovní prostředí, pořádek, odpad)