Obsah předmětu
1
. Úvod do managementu
Významy pojmu management
Výchozí okolnosti plánování
Podstata a základní prvky plánování
Projektování organizace
Souhrnný příklad - Czech Crystal
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
2
. Strategické plánování firmy
Strategické plánování a firma
Poslání organizace
Analýza prostředí a zdrojů organizace
Cíle a strategie organizace
Plán portfolia organizace
Souhrnný příklad - Czech Crystal
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
3
. Finanční plánování
Finanční podoba podniku
Strategie a řízení financí
Finanční plán
Výsledek hospodaření a cash flow
Souhrnný příklad - Czech Crystal
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
4
. Management produkce (výroby)
Produkce (výroba), plán produkce (výroby)
Systém MRP
Plánování investic
Souhrnný příklad - Czech Crystal
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
5
. Organizovaní a organizační projektování
Funkce organizování
Specializace
Vytváření organizačních struktur
Organizační projektování
Souhrnný příklad - Czech Crystal
DLP
6
. Manažerská komunikace
Komunikace a ostatní manažerské funkce
Vnitřní komunikační systémy
Bariéry firemní komunikace
Problémy vnitrofiremní komunikace
Souhrnný příklad - Czech Crystal
DLP
7
. Vedení lidí a motivace
Vedení lidí a vůdcovství
Styl vedení
Motivace
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
8
. Rozhodování
Podstata rozhodování
Struktura rozhodovacích procesů
Dobře a špatně strukturované problémy
Rozhodovací procesy za jistoty, rizika a nejistoty
Souhrnný příklad
DLP
9
. Kontrolování
Podstata kontrolování
Typy kontrolních procesů
Fáze kontrolních procesů
Kontrolní techniky
Souhrnný příklad
DLP
Obsah prezentace:
Podstata kontrolování
Typy kontrolních procesů
Fáze kontrolních procesů
Kontrolní techniky
Souhrnný příklad
DLP
Heslo pro lekci č. 09
Management a marketing
kapitola 07
→
stáhnout celou knihu
ZÁKLADY MANAGEMENTU - cvičení č. 09
Kontrolování
Kontrolní techniky
zařazujeme mezi ně
rozpočty a nerozpočtové kontrolní prostředky
.
mezi nejdůležitější
nerozpočtové kontrolní prostředky
patří:
statistické údaje
(vývoj nákladů, zmetkovosti, pracovní přehledy)
,
speciální zprávy a analýzy
(zpráva o školení pracovníků)
,
audit
(analýza prodejů, ziskovosti, marketingový audit)
,
osobní pozorování
(pochůzky po pracovišti, záznamy)
.
zná-li manažer důkladně svěřenou oblast, je schopen
posoudit výsledky práce bez speciálního vyptávání
.