Obsah předmětu
1
. Úvod do managementu
Významy pojmu management
Výchozí okolnosti plánování
Podstata a základní prvky plánování
Projektování organizace
Souhrnný příklad - Czech Crystal
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
2
. Strategické plánování firmy
Strategické plánování a firma
Poslání organizace
Analýza prostředí a zdrojů organizace
Cíle a strategie organizace
Plán portfolia organizace
Souhrnný příklad - Czech Crystal
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
3
. Finanční plánování
Finanční podoba podniku
Strategie a řízení financí
Finanční plán
Výsledek hospodaření a cash flow
Souhrnný příklad - Czech Crystal
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
4
. Management produkce (výroby)
Produkce (výroba), plán produkce (výroby)
Systém MRP
Plánování investic
Souhrnný příklad - Czech Crystal
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
5
. Organizovaní a organizační projektování
Funkce organizování
Specializace
Vytváření organizačních struktur
Organizační projektování
Souhrnný příklad - Czech Crystal
DLP
6
. Manažerská komunikace
Komunikace a ostatní manažerské funkce
Vnitřní komunikační systémy
Bariéry firemní komunikace
Problémy vnitrofiremní komunikace
Souhrnný příklad - Czech Crystal
DLP
7
. Vedení lidí a motivace
Vedení lidí a vůdcovství
Styl vedení
Motivace
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
8
. Rozhodování
Podstata rozhodování
Struktura rozhodovacích procesů
Dobře a špatně strukturované problémy
Rozhodovací procesy za jistoty, rizika a nejistoty
Souhrnný příklad
DLP
9
. Kontrolování
Podstata kontrolování
Typy kontrolních procesů
Fáze kontrolních procesů
Kontrolní techniky
Souhrnný příklad
DLP
10
. Krizový management
Krizový management
Krizové řízení podniku
Souhrnný příklad
DLP
Obsah prezentace:
Krizový management
Krizové řízení podniku
Souhrnný příklad
DLP
Heslo pro lekci č. 10
Management a marketing
kapitola 02
→
stáhnout celou knihu
ZÁKLADY MANAGEMENTU - cvičení č. 10
Krizový management
Krizové řízení v podniku
3. Etapa
banky požadují předčasné splacení poskytnutých úvěrů,
u stávajících úvěrů začnou růst úrokové sazby,
dlouhodobě chybí finance na provoz firmy (energie, mzdy, ...),
objevují se potíže s platební schopností dodavatelům, zaměstnancům, státu (daně)
subjekt nuceně snižuje zásoby majetku, prodává zbytné majetky
omezují se nákupy surovin, zboží apod.
