Obsah předmětu
1
. Úvod do managementu
Významy pojmu management
Výchozí okolnosti plánování
Podstata a základní prvky plánování
Projektování organizace
Souhrnný příklad - Czech Crystal
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
2
. Strategické plánování firmy
Strategické plánování a firma
Poslání organizace
Analýza prostředí a zdrojů organizace
Cíle a strategie organizace
Plán portfolia organizace
Souhrnný příklad - Czech Crystal
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
3
. Finanční plánování
Finanční podoba podniku
Strategie a řízení financí
Finanční plán
Výsledek hospodaření a cash flow
Souhrnný příklad - Czech Crystal
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
4
. Management produkce (výroby)
Produkce (výroba), plán produkce (výroby)
Systém MRP
Plánování investic
Souhrnný příklad - Czech Crystal
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
5
. Organizovaní a organizační projektování
Funkce organizování
Specializace
Vytváření organizačních struktur
Organizační projektování
Souhrnný příklad - Czech Crystal
DLP
6
. Manažerská komunikace
Komunikace a ostatní manažerské funkce
Vnitřní komunikační systémy
Bariéry firemní komunikace
Problémy vnitrofiremní komunikace
Souhrnný příklad - Czech Crystal
DLP
7
. Vedení lidí a motivace
Vedení lidí a vůdcovství
Styl vedení
Motivace
Souhrnný příklad - CK Istria
DLP
8
. Rozhodování
Podstata rozhodování
Struktura rozhodovacích procesů
Dobře a špatně strukturované problémy
Rozhodovací procesy za jistoty, rizika a nejistoty
Souhrnný příklad
DLP
9
. Kontrolování
Podstata kontrolování
Typy kontrolních procesů
Fáze kontrolních procesů
Kontrolní techniky
Souhrnný příklad
DLP
10
. Krizový management
Krizový management
Krizové řízení podniku
Souhrnný příklad
DLP
Obsah prezentace:
Krizový management
Krizové řízení podniku
Souhrnný příklad
DLP
Heslo pro lekci č. 10
Management a marketing
kapitola 02
→
stáhnout celou knihu
ZÁKLADY MANAGEMENTU - cvičení č. 10
Krizový management
Krizové řízení v podniku
4. Etapa
podnik se dostává do ekonomické ztráty, chybí finanční prostředky na provoz, mzdy, nákupy zboží, služeb apod.,
uvnitř firmy se objevují personální spory, které přerůstají navenek, např. ve vztahu k obchodním partnerům,
platební schopnost se sníží na minimum.