Zvláštní požadavky na vlastnosti krizového (risk) manažera
5/ naplňovat etickou důvěryhodnost a charisma vůdčí osobnosti
- počítat s abnormálním zatížením postižených jak fyzicky a psychicky, tak i ekonomicky (v případě propuštění z práce lidé většinou přichází o životní motivaci i o zdroj prostředků pro obživu)
- zachovávat základní etická tabu i v krajně napjatých a nepříznivých situacích (neprojevovat neúměrně hněv, nemít tendenci někoho okrást!)
- umět nechat působit své charisma na okolí a tím si vytvořit prostor a získat čas pro zhodnocení situace a rozhodovací proces (pokud vedoucí krizového týmu má charisma a umí ho užít, bude mít značně usnadněnou práci, protože ho lidé budou brát jako přirozenou autoritu)
