B/ ORGANIZOVÁNÍ
Základní organizační pravidla:
- Rozdělení moci – pravomoc vzniká delegováním, např. prokura; vedoucí oddělení / referent.
- Dělba práce na základě specializace, funkce = působnost (jeden servisní technik se zabývá dílčími pracemi, druhý tyto díly kompletuje a kolo testuje).
- Koordinace z hlediska obsahu činnosti / času / místa.
- Rozpětí [MANAGEMENTU]: optimální počet podřízených jednomu vedoucímu.
-
Málo pracovníků: není důvod zřizovat samostatný útvar.
-
Mnoho pracovníků: manažer nemůže být v soustavném kontaktu se spolupracovníky, konzultovat, kontrolovat.
-
Optimum: rozpětí 5 – 10 pracovníků.
- Adaptabilita – pružnost, přizpůsobovací schopnost, neustálé zdokonalování organizace, reakce na vliv nové techniky, a vůbec všech nových poznatků (relevantních).
