B/ ORGANIZOVÁNÍ
Rozhodovací problém je určit priority / výhody / nevýhody – centralizace / decentralizace
Výhody CENTRALIZACE
- jednotné rozhodování z ústředního místa / koordinace i kontrola;
- nižší riziko chyb podřízených (opomenutí, nezkušenost, záměr);
- neustálý vliv na realizaci rozhodnutí.
Nevýhody CENTRALIZACE
- závislost na subjektivních vlastnostech a schopnostech manažera;
- delší doba mezi objevením problému a přijetím rozhodnutí;
- nízká motivace pracovníků – vše předurčeno, pouze výkonný orgán;
- "iniciativa zdržuje", nepodporuje se samostatnost a tvůrčí přístup.
Společnost {BB} zaměstnává takové množství zaměstnanců, pro které je centralizovaný způsob vedení plně postačující.
