Manažerské styly řízení
Zásadní přístupy
- Rozlišovat podstatné / nepodstatné – smysl pro priority.
- Hospodařit s časem, snižovat časové ztráty – timemanagement.
- Pozornost lidem i v osobních problémech, delegovat rutinní problémy/úkoly.
- Nepřeceňovat své zásluhy.
- Nepodceňovat spolupracovníky.
Úroveň sebekontroly, zejména u manažera prokazuje vyspělost osobnosti. Sebekontrola pramení z pocitu odpovědnosti vůči sobě i druhým.
Příklad
V případě zjištění zásadní chyby zaměstnance je v {BB} povinností vždy porozumět problému z obou stran a až poté konat opatření.
