Organizování

Funkční typ

Výhody:

• jednotlivé útvary se specializují na provádění určitých prací (účetnictví / reklama a marketing / produkce skel na mobilní telefony / servírka apod.),
• soustředění odborníků vytváří předpoklad pro ziskové (efektivní) vykonávání specifických funkcí.

Nevýhody:

• specialisté sledují své odborné / dílčí zájmy a cíle bez vazby na hlavní cíle firmy. (účetní mohou mít zájem pouze na řešení specifických účetních problémů a přehlížejí vazbu na obchod do zahraničí),
• porušení zásady jediného odpovědného manažera (není jasné, kdo zodpovídá za výsledek).