Metody vedení lidí v podnikové praxi
6/ Diferencovaná kontrola
- Podrobná / volnější, podle výsledků zaměstnance, pozitivní motivace před vytýkáním nedostatků.
- Pravidelné hodnocení:
- úkoly / chování / charakterové rysy (kladné a záporné změny a závěr hodnocení).
7/ Specifické skupiny
- Ženy / absolventi / specialisté.
8/ Bezporuchové změny
- Příprava / projednání se zaměstnanci / jejich spolupráce / návrhy (reorganizace / nová výroba).
