Řešení zadání ve své fiktivní firmě vypracujte písemně jako součást úkolů
ze cvičení. Vypracovaná zadání odevzdávejte pravidelně po každém
cvičení.
Úkoly
Popište a/ strukturu rozhodovacího procesu ve Vaší firmě
a b/ rozdělení jednotlivých rozhodovacích pravomocí mezi
zaměstnance. 1, 2
Uveďte z praxe firmy tři (3) příklady špatně
a tři (3) příklady dobře strukturovaných rozhodovacích
problémů:
a/čas,
b/personalistika,
c/finance,
d/marketing a
e/produkce / technika / technologie / IT.
1, 2
Charakterizujte svůj postoj k riziku při podnikatelském
rozhodování ve firmě a definujte vlastní hranici podnikatelského
rizika, kterou byste již nepřekročili. 1, 2
