V roce 2010 změnil Pivovar Pernštejn kvůli expanzi na domácí i zahraniční trhy název na  Pardubický pivovar. S tím souvisela i změna loga a nové etikety.

V názvu zůstalo charakteristické písmeno P a doplnila jej skákající polovina koně (znak Pardubic).

Na trhu je prvních 150 párů "zdravých" botasek na běžné chození, běžecké tretry zkoušejí vybraní sportovci (i boty pro lyžaře na běžkách). Poté přizve designéry, aby nové boty zaujaly i vzhledem.

www.botas.cz

Nový obal dostaly po 13 letech snídaňové cereálie Nestlé Fitness. Obal je jednodušší a spotřebitelé se rychleji zorientují v popisech na obalu. Hlavními důvody změny je modernizace dosavadního designu, zvýraznění produktu na regále a nové legislativní nároky.

Společnost Gore (dodavatel vodoodpudivé úpravy oděvů GORE-TEX®) kontroluje kvalitu v každé etapě výrobního procesu.

Ve svých laboratořích po celém světě podrobuje výrobky vyčerpávající sérii testů, aby se ujistila, že všechny produkty GORE-TEX® splňují náročné normy v oblasti životnosti, nepromokavosti, prodyšnosti a pohodlí.

Díky této důsledné kontrole kvality pak může poskytnout celoživotní záruku na hotový výrobek nesoucí její etiketu.

www.gore-tex.cz

Druhy testů

• Oděvy – dešťová komora, test pohodlí, test oděruvzdornosti, test ohýbání laminátu
• Obuv – test pohodlí, test nasákavosti, simulátor chůze
• Rukavice – test prodyšnosti, test vodoodpudivosti, test odolnosti podšívky proti vytažení, test nepromokavosti celé rukavice

Například Simulátor chůze - testovaná bota se nasadí na ohebnou umělou nohu vybavenou senzory, a ta udělá až 300 000 kroků ve vodní lázni. To odpovídá přibližně 500 kilometrové túře po mokrých loukách či korytem potoka.

Jakmile se do boty dostane vlhkost, simulátor se zastaví a rozsvítí se LED kontrolka, která ukáže, na kterém místě k průniku došlo.

www.gore-tex.cz

Parfémy

Na stránkách www.parfemy.cz lze nalézt akční nabídky nových parfému v nabídce, a to jak ženských, tak i mužských.

Red Bull připravuje akce, do kterých se mohou lidé sami aktivně zapojit – event Art of Can, kdy lidé z plechovek Red Bull vytvářeli umělecké dílo. Sešlo se 200 návrhů, vybráno bylo 55 nejlepších. Následovala výstava se vstupem zdarma, jež v ČR navštívilo 29 tis. lidí.

Léčebné lázně Bohdaneč rozšířily svou nabídku služeb o léčebné pobyty s prvky wellness (masáže, zábaly, vířivky, sauna, solná jeskyně, outdoorové aktivity).

Škoda Auto v červnu 2012 ukončila výrobu vozu Octavia Tour, nejdostupnějšího modelu řady Octavia. Volně na ni naváže nová připravovaná kompaktní limuzína Rapid.

Botasky patřily k výbavě řady špičkových českých sportovců. Přestože byly určeny pro sportovní aktivity, běžně je lidé v 70. a 80. letech minulého století nosili i na ulici. Splňovaly totiž představy o módním západním střihu sportovní obuvi.

Botas vyráběl 230 typů sportovní obuvi pro tuzemsko a dalších 35 zemí. V době vrcholu se ve Skutči v roce 1984 vyrobilo 2,6 milionu párů.

Začátkem 90. let však Botas přišel o partnery jako Puma či Salomon, kteří začali šít v Číně, a privatizace podnik rozdrobila. Zvrat nastal v roce 2000 s příchodem nového vlastníka – společnosti Benal, ale výrazné zvýšení prodeje nastalo až po přehodnocení přístupu firmy k designu.

Mladí designéři se pokusili zpracovat koncept redesignu obuvi značky Botas. Zachovali základní střih i ikonický postranní pruh, ale rozšířili škálu použitých barev a jejich kombinací. Management Botasu nápaditou kolekci, která bez nutnosti změn technologických postupů umožňovala oživit produkci, okamžitě přijal. Návrhy realizoval pod názvem Botas classic 66.

Změna designu obuvi vedla k významnému růstu obchodních výsledků. Před redesignem se prodávalo 5.000 párů klasických bot hlavně na nohejbal, po uvedení nové kolekce na trh se prodej ročně zvýšil o dalších 15.000 párů lifestylové obuvi.

Přesto je kvůli zkolabování exportu do Ruska poslední dva roky Botas ve ztrátě téměř 14 milionů korun.

www.botas.cz

Poptávka po zahradních bazénech se pravidelně zvyšuje v jarním období. S nadcházejícím podzimem klesá a je udržována jen po dobu výprodejových akcí. Přes zimu je pak zcela minimální.

www.marimex.cz

Firma Xerox vytlačila z trhu kopírovací stroje 3M tím, že kopírky neprodávala, ale pouze pronajímala za přijatelné splátky. O několik let později zase vstoupil úspěšně na trh Canon. Motivací pro substituci stávajících produktů novými výrobky Canon byly cenově přijatelné, lehce ovladatelné přístroje s nenáročnou údržbou.

O marketingovém kanibalismu se spekulovalo u automobilek Škoda Auto i Volkswagen, sesterskými firmy koncernu Volkswagen Group, když se poměr prodejů srovnatelných modelů vozů obou značek (např. Škoda Yeti a VW Tiguan, Škoda Superb a VW Passat) změnil ve prospěch modelů Škoda.

Odborníci tvrdí: „Žádný kanibalismus, ale zdravá konkurence v rámci koncernu. Rozhodující je cena. Zákazníci při rozhodování mezi podobnými modely zvolí levnější škodovky.“

Vedení Škody auto říká: „Samozřejmě, občas zákazník VW přejde ke Škodě, ale mnohem častěji k nám přecházejí zákazníci Opelu nebo Peugeotu. Kanibalismu ve skupině bráníme cílením na určitý segment zákazníků. Škodovky jsou určeny domácnostem, jejichž příjem je mírně pod úrovní příjmů zákazníků značky VW.“

Vedení VW připouští, že určitá substituce v rámci koncernu existuje, problém to je, ale nijak katastrofální. Vyplácí se vyrábět různé modely ve stejné kategorii, pak lze využít synergie (úspor z rozsahu). Každá značka však má jinou image a jinou cílovou skupinu.

Umístění výrobku na trhu

Rodina Stránských získala z restituce objekt, v němž byla původně menší řeznická provozovna a prodejna.

Zdevastovaný objekt zrestaurovala a jeden z jejích majitelů brzy obnovil a rozvinul výrobu a prodej uzenin a jiných masných výrobků.

Na místním trhu se firma setkávala jednak s další místní konkurencí řezníků a především pak s dodávkami uzenin od mocné konkurence masokombinátů do všech prodejen. Výrobní možnosti a schopnosti firmy Stránský mimoto brzy překročily původní rozsah produkce.

Umístění výrobku na trhu

Musela proto důkladně uvážit, jakou strategii volit jak vůči zákazníkům, tak i vůči konkurenci, přemýšlet o svých výrobcích, sortimentu i trhu.

Základní sortiment tvořily:

• vepřová šunka dušená,
• salámy polský, Junior a gothajský,
• párky dietní a debrecínské,
• tlačenka světlá a tmavá,
• debrecínská pečeně.