Podnik, který chce prosperovat, musí svým zákazníkům poskytovat vyšší přidanou hodnotu. To často znamená pouštět se do oblasti, které nesouvisejí s předmětem podnikání daného subjektu a které podnik nikdy dříve nevykonával.
Společnost Haier, hlavní dodavatel domácích spotřebičů v Číně, v polovině 90. let zjistil, že chudí obyvatelé považují za příliš nestoudné mít doma vlastní pračku prádla. Pračka byla často používána například i k mytí zeleniny. Společnost Haier v tom uviděla příležitost a za pomoci inženýrů stávající pračku pozměnili tak, že se trubice neucpou kousky zeleniny.
Následně vyvinula i pračku, schopnou vyrábět z kozího mléka sýr. Tyto inovace zvýšily přijatelnost pračky mezi obyvateli s nízkými příjmy a zajistily společnosti Haier vedoucí postavení v provinciích Číny.
