Nové produkty lze získat dvěma způsoby:
Inovace mohou být ovšem velmi riskantní, jak dokládají následující příklady.
Šest měsíců po velkolepém startu, jenž se odehrál v únoru roku 2011, měl americký deník určený pouze pro počítačové tablety The Daily 80 tisíc předplatitelů. Po dalším roce jich má 100 tisíc. Přitom podle odhadů analytické společnosti Gartner se jen v roce 2012 očekává prodej 118 milionů tabletů.
Růst počtu předplatitelů The Daily se tedy téměř zastavil a k číslu 500 000, což je hranice rentability ohlášená při spuštění, má hodně daleko.
