01. Postup při sanaci podniku v krizové situaci

Postup při sanaci podniku v krizové situaci

1. Úvod

Přednáška na téma postupu při [SANACI] podniku v [KRIZI] se věnuje:

1. 1) způsobům rozpoznávání prvotních symptomů ekonomické [KRIZE] podniku,
2. 2) identifikací jejích příčin a 
3. 3) nástrojům krizového managementu, použitelným k [SANACI].

Popsány jsou změny, které:

1. [KRIZE] do podniku přímo vnáší a je třeba je řešit KRIZOVÝM plánem podniku,

2. nutně vyplývají ze zvoleného postupu řešení [KRIZE].

Úvod

V rámci přednášky budou analyzována opatření:

1. 1) záchovná
   představovaná restrukturalizací, revitalizací či reorganizací podniku
   (ať již dobrovolná nebo podle insolvenčního zákona), které umožňují zachovat ekonomickou funkčnost firmy,


2. 2) likvidační
   ve formě konkurzního řízení dle insolvenčního zákona, včetně likvidace, kdy dojde k ukončení existence podnikatelského subjektu.

2. Rozpoznání symptomů krize

Možné příčiny [KRIZE] podniku

Typické příčiny krizového stavu

1. nereálný business plán - podnik investoval do nové produkce, která se na trhu neuplatila.
   
   
2. zastavení / omezení investic z důvodu optimálních prodejů současné produkce zastarání produkce  kompenzace snížením cen pokles zisku nedostatek prostředků na investice i provoz.
   
   
3. rozprodej ziskové části podniku - pro vyšší zisky, než skutečně dosahuje.
   Podniku zbudou méně efektivní / ziskové části.

Typické příčiny krizového stavu

[KRIZE] podniku má za následek:

1. ztrátu disponibilního zisku,
2. nedostatek výrobních prostředků (hmotné, finanční, personální, ...),
3. částečnou / úplnou ztrátu funkčnosti.

Rozpoznání symptomů krize v podniku

Počínající [KRIZE] je charakterizována "hmatatelnými" [KRIZOVÝMI] aspekty.

Aspekty lze rozdělit podle etap průběhu [KRIZE]:

1. Etapa

2. Etapa

Rozpoznání symptomů krize v podniku

3. Etapa

Rozpoznání symptomů krize v podniku

4. Etapa

• subjekt se dostává do ztráty, nejsou prostředky na pokrytí fixních nákladů,
• uvnitř společnosti se objevují personální spory, které se projevují i navenek, ve vztahu k obchodním partnerům,
• platební schopnost se sníží na minimum.

Krizové řízení při sanaci podniku

1. 1. minimalizaci příčin vzniku [KRIZÍ] (sledování platební morálky odběratelů, omezování spolupráce s problémovými)
2. 2. přípravě na činnost v [KRIZÍCH] (krizový plán, přerozdělení pravomocí)
3. 3. bránění vzniku a eskalaci [KRIZÍ] (zkrácení doby splatnosti vystavovaných faktur)
4. 4. redukci zdrojů [KRIZÍ] (prodej až po uhrazení zálohy)
5. 5. odstraňování následků [KRIZE] (uzavření vybraných poboček, komunikace s médii)

Cíle krizového řízení při sanaci podniku

1. 1. Prvotním cílem krizového řízení je vyřešení [KRIZE] za předpokladu zachování existence podniku, tj. hledání záchovných sanačních opatření.


2. 2. V konečném důsledku může dojít i k zániku podniku. V takovém případě bude cílem [SANACE] podniku minimalizovat negativní dopady na všechny subjekty v systému, včetně vlastnické struktury firmy.


3. 3. Pokud se [KRIZE] v subjektu posune do 4. etapy, blíží se podnik do stavu úpadku, a je velmi pravděpodobné, že v rámci [SANAČNÍCH] opatření bude uvažováno i o možnostech [LIKVIDAČNÍCH] opatření.

Charakteristika situace při sanaci podniku

1. 1. časová tíseň (zásadní rozhodnutí přijímána v minutách),
2. 2. nedostatek / nepřesnost informací (někdy zkreslené, nebo falešné),
3. 3. upřednostněna utilitární (jednoduchá) řešení (ne vždy obecně optimální) (hledají se okamžitě proveditelná řešení),
4. 4. vyšší rizika, (díky jednoduchým řešením nemusí nastat očekávaný výsledek, nebo se vývoj krize nečekaně zvrátí)
5. 5. nestandardní metody managementu (neexistuje jednoznačný návod),
6. 6. nedostatek vhodných lidí,
7. 7. přetrvává kontinuita s předchozím stavem.

Charakteristika situace při sanaci podniku

Pro [SANACI] podniku je nutné :

1. vyhledat klíčové manažery pro vyvedení podniku z [KRIZE] (manažeři uvnitř podniku / externisté),
2. rozhodovat se rychle a na základě méně podkladů (podklady musí být přesné a kvalitní, není dostatek času pro hluboké analýzy),
3. stanovení jasných podmínek, pravomocí, kompetencí, odměn (ani v případě KRIZOVÉHO řízení podniku není možné zapomínat na běžné manažerské metody, např. vhodné způsoby motivace zaměstnanců) ,
4. prosazování zájmů podniku jako celku.

Srovnání procesů řízení při sanaci se standardním řízením podniku

Srovnání procesů řízení při sanaci se standardním řízením podniku

Srovnání procesů řízení při sanaci se standardním řízením podniku

3. Rizika a změny v podniku

Změny v řízení podniku

1 - Místo zahájení změny

• vrchol pyramidy - začíná se vždy u top managementu
  
• na střední úrovni - dílčí řešení, pokud je vrcholové řízení v pořádku
  
• dole - časově na závěr, individuálně

2 - Stupně řízení

• řídíme o 1 stupeň níže, kontrolujeme až o 2 stupně níže,
• můžeme řídit o více stupňů - níže (bezprostřední podřízené informujeme), nahodile / cíleně kontrolujeme i nižší stupně
  (řadový manuální pracovník).

Rizika a změny v podniku

3 - Komunikace

• kolektivní komunikace - obecně je třeba komunikaci posílit
• zintenzivnění individuální komunikace se všemi stupni (nejen s přímými spolupracovníky)

4 - Kolektivní rozhodování

• omezit na minimum, v případě [KRIZE] je třeba přejít spíše k autoritativním způsobům řízení.

Rizika a změny v podniku

5 - Delegování pravomocí - záleží na okolnostech.

V některých situacích je pro zvládnutí [KRIZOVÉ] situace zcela nezbytné omezit rozhodování původního managementu na minimum včetně např. odejmutí podpisových práv apod.

6 - Poradenské organizace - k využití externích poradců
(auditor, daňový poradce, znalec, advokát,...) je třeba přistupovat obezřetně.

Nutno zjistit očekávané náklady ve vztahu k výstupům (závěrům) či informační kvalitě poskytovaných služeb.

Rizika a změny v podniku

7 - Počet hlavních řešených problémů - obecně max. 7, za předpokladu, že je mezi nimi stanoveno pořadí dle priority.

8 - Ekonomika - dočasně nerozhoduje při podnikání zisk, ale nutnost neprohloubení [KRIZE].

9 - Organizace subjektu - vhodnější je zachovat původní organizaci alespoň do doby zvládnutí [KRIZE].

Realizace změn se doporučuje jen v nejnutnějších případech, zejména když stávající organizace přispívá k prohlubování [KRIZE].

Management existující krize podniku

Mezi nejdůležitější opatření patří:

• zajištění minimálního počátečního kapitálu pro revitalizaci činností a jeho efektivní vynaložení (vložení prostředků do nejefektivnější výroby, která pomůže s generováním dalších prostředků) ,
• destrukce starých řídících vazeb (změna celého řídícího systému - odstranění chybujících manažerů),
• důraz na prognózování cash-flow, očištěného od rizika (při nedostatku prostředků je třeba hledět na rychlé navracení protředků do firmy - nelze mít dlouhé splatnosti pohledávek),
• tvrdé rušení tradičních nákladů, nezvyšujících hodnotu produkce (především v administrativě a dalších nevýkonných složkách, včetně managementu),

Management existující krize podniku

Mezi nejdůležitější opatření patří:

• radikální kroky pro odhalení vnitřních rezerv (možnost produkce velmi efektivního produktu, který přinese potřebný zisk),
• hodnocení výsledků pouze podle čísel (omezení přísunu subjektivních informací a hodnocení),
• po přechodnou dobu razantní personální politika bez výjimek (v omezené míře lze přihlížet ke složitějším sociálním případům),
• zavedení interních standardů (přísné normování a zefektivnění práce).

Matice řešení krize v podniku

• pro každou [KRIZI] je třeba najít odpovídající řešení (nedostatek prostředků na zásoby vyžaduje získání provozního úvěru).


• zjednodušit představu o možných řešeních [KRIZE] umožňuje následující matice.


• její funkce je založena na 2 (dvou) faktorech, kterými jsou 1. pravděpodobnost, s jakou může [KRIZE] nastat a
  2. velikost účinku na daný subjekt.


• obecně totiž platí, že čím vyšší je pravděpodobnost a čím větší je možný dopad na subjekt, tím propracovanější a promyšlenější by měla být řešení [KRIZE].

Matice řešení krize v podniku

Matice řešení krize v podniku

• malá až střední pravděpodobnost vzniku [KRIZE],
• mírný účinek na podnik,
• k řešení [KRIZE] je využíváno běžných manažerských přístupů.
  (rozhodnutí o převedení výroby při poruše stroje)

Matice řešení krize v podniku

• vysoká pravděpodobnost vzniku [KRIZE], blížící se až jistotě s mírným účinkem na podnik nebo,
• [KRIZE] s malou či střední pravděpodobností vzniku, ale již s výrazným účinkem na podnik,
• pro řešení je třeba připravovat postupy tzv. "řešení do šuplíku", tak aby bylo ihned k dispozici (havarijní plány pro případ nehody stroje, pro případ požáru ve skladu).

Matice řešení krize v podniku

• hrozí s velkou pravděpodobností výrazný účinek [KRIZE] nebo,
• hrozí účinek zničující, ať už s jakoukoliv pravděpodobností,
• je třeba přijímat okamžitá řešení, aby se vznik takové [KRIZE] odvrátil / snížil její účinek na subjekt (vyřazení zdraví nebezpečného produktu z výroby).

4. Rozhodnutí o způsobu sanace

[SANACE] podniku v [KRIZI] může mít 2 (dva) odlišné cíle:

1. 1. Revitalizovat systém
   
   konsolidace - firma není v [KRIZI] jako celek.
   • lze řešit odstraněním slabých prvků (ztrátové produkty, nadbyteční zaměstnanci, prodej zbytného majetku),
   
   revitalizace - cílem je zabránit zániku podniku.
   • kritériem je zachování zaměstnanosti,
   • oddělit perspektivní část podniku (potenciálem rozvoje),
   • zbytek zlikvidovat (zachování výroby přízí a likvidace všech ostatních provozu textilky).

Rozhodnutí o způsobu sanace

[SANACE] podniku v [KRIZI] může mít 2 (dva) odlišné cíle:

1. 2. Likvidovat podnik
   
   konkurz - situace, kdy je podnik předlužen, nebo není schopen vyrovnat všechny své závazky.
   • provést všechny insolvenčním zákonem dané kroky k uspokojení věřitelů.

likvidace - situace, kdy podnik prošel konkurzem, případně je schopen vyrovnat své závazky.
• provést všechny kroky, které dovolí výmaz společnosti z obchodního rejstříku.

Obecný postup sanace podniku

Obecný postup sanace podniku

1. etapa - Oficiální prohlášení o [KRIZI] podniku

Prvním úkolem je chtít [KRIZI] řešit.

V této etapě půjde zejména o:

• vytvoření atmosféry důvěry,
• vybudování pracovních týmů,
• provedení hrubé analýzy (situace v oblastech struktury a šíře výrobků, struktury zákazníků, organizace, likvidity, struktury nákladů),
• uplatnění krátkodobých opatření, která upřednostňují likviditu (hotovostní úhrady)

Obecný postup sanace podniku

2. etapa - Zastavení pádu

Tato etapa zahrnuje:

• eliminaci ztrátových výrobků a zákazníků (ukončíme dodávky zákazníkům, kteří nedodržují splatnosti faktur, nebo s nimi sjednáme výrazné zkrácení splatnosti),
• zlepšení organizačního uspořádání - (zkrácení rozhodovacích toků, delegování úkolů na nižší složky apod.),
• zkvalitnění zpracování zakázky,
• zapojení lidí - (odstranění hierarchie, delegování maxima úkolů z úrovně vrcholového managementu),
• centralizované řízení likvidity - (zpracování krizového rozpočtu).

Obecný postup sanace podniku

3. etapa - Trvalý tlak

Po dostavení se prvních výsledků nesmí klíčoví nositelé polevit a přestávat s tlakem
(v okamžiku odvrácení prvotních dopadů a nastartování nápravy).

Je proto třeba provádět:

• průběžné hodnocení podle [KRIZOVÉHO] plánu (je třeba téměř denně vyhodnocovat plnění jednotlivých opatření a předem stanovených kritických hodnotících bodů),
• souhrnné hodnocení výsledků krizového řízení po 100 dnech.

Obecný postup sanace podniku

4. etapa - Změna fungování firmy a návrat ke standardnímu řízení

V této etapě jde o:

• strategický řez firmy
  • definování strategických tržních segmentů a jejich
  • dlouhodobé atraktivity,
  • definování strategického sortimentu,
  • rozpracování detailní marketingové strategie
• změnu orientace na trhu
  • optimalizace výrobního sortimentu,
  • přehodnocení procesů a činností,
  • analýza nákladů jednotlivých procesů a činností,
  • optimalizace řízení výroby a průběhu vyřizování zakázky
• návrat ke standardnímu řízení.

Postup sanace podniku

Typy problémů, o jejichž řešení mohou rozhodovat vlastníci firmy (management):

• likvidita či solventnost,
• odbytové problémy,
• úspory nákladů,
• financováním, využití vlastních nebo cizích zdrojů,
• organizační uspořádání, zaměstnanost.

Typy problémů, kdy řešení nezávisí na vůli vlastníků firmy (managementu):

• trvalá insolvence,
• předlužení firmy.

5. Sanační opatření záchovná

Podstata záchovných způsobů [SANACE] podniku spočívá v tom, že se:

1. 1. vlastníci firmy,
2. 2. management a
3. 3. věřitelé

dohodnou na zachování fungování podniku.

Problémy firmy (ekonomické, obchodní, technické, technologické, životní prostředí, personální, ...):

• řeší se neveřejně a nedochází tak k poškození image podniku.

Sanační opatření záchovná

Sanační opatření záchovná

Zásady pro ozdravení:

• reagovat okamžitě, nutná schopnost celkové analýzy a nalezení řešení
• nikdy nenechat problémy bez řešení
• vědět, že účetnictví ne vždy odráží realitu
• neváhat přijmout opatření k maximálním úsporám
• personální změny, začít od nejvyšších řídících úrovní
• nezbytnost je dosáhnout potřebné likvidity
• zintenzivnit vnitřní komunikaci k nové motivaci pracovníků
• neuzdravovat produktové "mrtvoly"
• umět stanovit reálné cíle

Sanační opatření záchovná

Proces záchrany podniku prochází osmi (8) fázemi:

1. 1. Zjištění skutečného stavu podniku ekonomickou analýzou.


2. 2. Odhalení skutečné příčiny [KRIZE].


3. 3. Návrh řešení s ohledem na změnu produkce, finančních toků, zaměstnanosti.


4. 4. Vypracování SANAČNÍHO plánu.
   (cílem je stabilizace, zastavení pádu)

Sanační opatření záchovná

Proces záchrany podniku prochází osmi (8) fázemi:

1. 5. Vlastní realizace SANAČNÍHO plánu - dlouhodobě (nikoliv nárazově, dočasně).


2. 6.  - První účinky plánu (křivka hodnot a vývoje se obrací směrem vzhůru).


3. 7.  - následné pozitivní účinky plánu (křivka pokračuje v rostoucím trendu).


4. 8.  - plán obnovy růstu (společnost je na hranici ekonomické soběstačnosti / udržitelnosti a jsou zřetelné růstové projevy nad tuto hranici).

Sanační opatření záchovná

• proces, kdy současný a budoucí (cílový) stav určuje krizový management (většinou odlišný od původního managementu)


• firma (části) se "neléčí" jako celek, pouze se provozují "zdravé" části


• je nutné mít zpracovaný restrukturalizační plán.
  Základem plánu je poznání současného stavu.

Sanační opatření záchovná

Předpokladem pro úspěšný proces [SANACE]

(restrukturalizace i revitalizace)

je kvalitně zpracovaný [SANAČNÍ PLÁN].

Sanační opatření záchovná

Sanační plán

1. Oblast řízení

• informovanost zaměstnanců (pravidelné porady),
• management kvality (zavedení norem kvality ISO),
• finanční a technický controlling (systém hodnocení kvality laboratorního skla),
• optimalizace nákupních a odbytových operací (zmenšení zásob, zkrácení doby skladování),
• optimalizace doby trvání zakázek (zrychlení výrobního procesu),

Sanační opatření záchovná

2. Oblast hospodaření

• optimalizace fixních a ostatních nákladů
  (sestěhování výroby do jedné produkční haly, redukce zaměstnanců, prodeje nepotřebných majetků, ...).

3. Oblast produkce

• optimalizace výrobních kapacit (doplnění produktové řady o cenově dostupnou řadu s efektem vytížení výrobní kapacity),
• zvýšení technické úrovně a kvality produkce (návrhy zaměstnanců, externích odborníků, ISO),
• zkrácení časů výroby (pokud to je reálné technicky, finančně),
• flexibilita produkce (zakázková výroba obleků na míru),
• úprava (zúžení nebo rozšíření) sortimentu (cenově dostupná produktová řada).

Sanační opatření záchovná

4. Personální oblast

• přebudování řídicího týmu (výměna ekonomického ředitele),
• optimalizace organizačního schématu (podřízení ekonomických odborů krizovému manažerovi),
• definice a dělba pravomocí a odpovědností (jasné pracovní předpisy),
• budování pozitivního sociálního klimatu (odměňování nadstandardních výkonů zaměstnanců),
• aktivace pocitu spoluřízení zaměstnanci (naslouchání názorům zaměstnanců na poradách).

Sanační opatření záchovná

5. Obchodní oblast

• nový zákaznický segment, nové trhy (změna marketingové strategie),
• zavedení obchodního reportingu (zprávy) a hodnocení,
• přehodnocení cenové politiky, politiky prodeje, propagace, servisu apod.

6. Finanční oblast

• snížení nároků na pracovní kapitál a zlepšení jeho stavu (upřednostnění likvidity),
• zvýšení rentability programem hospodárnosti a úspor,
• optimalizace úvěrového zatížení.

Sanační opatření záchovná

Reorganizace

• nelikvidační způsob řešení úpadku podle insolvenčního zákona,
• určena pro dlužníky v insolvenčním řízení s motivací k řešení krize podniku a s perspektivou přežití,
• dlužník ji musí předem předjednat s věřiteli,
• pokud ji schválí, urychlí se celý průběh insolvenčního řízení.
• provoz podniku pokračuje
  • při zachování pracovních příležitostí
  • většinou i s výhodnějším (vyšším) uspokojením pohledávek,
  • rozsah uspokojení pohledávek věřitelů je sjednán předem v reorganizačním plánu.

Sanační opatření záchovná

Reorganizační plán musí obsahovat část:

• informativní - popis opatření a kroků
  (co se bude konkrétně dělat pro snížení dluhů),
• vysvětlující - popis postavení věřitelů, jejich návrhy na splátky dluhů atd.,
• konstruktivní - schválený způsob splácení dluhu
  (období, výše splátek, způsob kontroly atd., nutný souhlas dozorující autority, tj. věřitelů a insolvenčního soudu).

Sanační opatření záchovná

Realizace plánu má vést k:

• odstranění [KRIZOVÉHO] stavu podniku


• uspokojování pohledávek věřitelů z provozu podniku


• průběžná kontrola věřitelů nad provozem podniku a plněním reorganizačního plánu.

Není-li reorganizace úspěšná, insolvenční soud ji ukončí tím, že rozhodne o její přeměně v konkurz.

6. Sanační opatření likvidační

k uplatnění [LIKVIDAČNÍCH] opatření při [SANACI] dochází v situacích:

• úpadku společnosti řešeného [KONKURZEM],
• přímého rozhodnutí o [LIKVIDACI].

Sanační opatření likvidační

Sanační opatření likvidační

Na dlužníku je - pokud chce zabránit vydání rozhodnutí o jeho úpadku, aby prokázal, že neuhrazené závazky je schopen zaplatit.

Sanační opatření likvidační

Konkurz jako likvidační forma [SANACE] podniku nastupuje za situace:

• dlužník už fakticky nepodniká,
• věřitele je třeba uspokojit z prodeje majetku (majetkové podstaty) dlužníka.

Sanační opatření likvidační

Náleží-li do majetkové podstaty dlužníka podnik, zapisuje se do soupisu majetkové podstaty jako soubor.

1. 1. zápis podniku do majetkové podstaty má umožnit zachování podnikatelské činnosti.


2. 2. prodá-li se z majetkové podstaty podnik jako celek, získá jej nabyvatel zcela oddlužený.


3. 3. prohlášením [KONKURZU] nutně nekončí provozování podniku.


4. 4. ukončení nastane jen tehdy, vyplývá-li to výslovně ze zákona nebo rozhodne-li tak insolvenční soud.

 

Sanační opatření likvidační

Ukončení provozu podniku

Ukončení provozování podniku insolvenčním správcem:

• je realizováno, pokud by podnik byl provozován ke škodě majetkové podstaty a ke škodě insolvenčních věřitelů (vykazování ztráty, nehospodárnost)
• je automatické, pokud: chybí vstupní suroviny, nejsou žádní zaměstnanci, je poškozená technologie, není zajištěn odbyt apod.
• má zpravidla za následek i ztrátu živnostenských oprávnění podniku.
• ztěžuje pozdějšímu nabyvateli podniku revitalizaci vlastní podnikatelské činnosti.
• významně snižuje cenu podniku v případě jeho prodeje.

Sanační opatření likvidační

Provozování podniku insolvenčním správcem

• má smysl pouze tehdy, pokud jsou příjmy vyšší než výdaje spojené s provozem.
• příjmy správce zahrnuje do majetkové podstaty (dojde k jejich poměrnému rozdělení věřitelům).
• výdaje vynakládané na provozování podniku jsou hrazeny průběžně a v plné výši.
• v některých případech je nutné zachovat omezený provoz i u takového podniku, který nepřináší žádný ekonomický prospěch.
  (provozy zdravotnických zařízení, vodáren, čističek odpadu, skládek toxického odpadu atd.(

Sanační opatření likvidační

Provozování podniku insolvenčním správcem

Správce může kvůli dalšímu provozování podniku:

• uzavřít ztrátové a nepotřebné provozy,
• pronajmout některé provozy,
• propustit starý management a nadbytečné zaměstnance,
• vypovědět některé smlouvy, uzavřít nové smlouvy.

Za výsledky hospodaření správce odpovídá věřitelskému výboru a insolvenčnímu soudu.

Sanační opatření likvidační

Majetková podstata se musí:

1. 1. zpeněžit.
2. 2. výtěžek z tohoto zpeněžení rozdělit mezi insolvenční věřitele.

Standardní způsoby zpeněžení majetkové podstaty:

• veřejnou dražbou - dle zákona o veřejných dražbách,
• prodejem mimo dražbu - přímý prodej, prodej z volné ruky,
• soudním výkonem rozhodnutí - exekucí.

O nejvhodnějším způsobu zpeněžení rozhoduje insolvenční správce, se souhlasem věřitelského výboru.

Sanační opatření likvidační

• Cílem zpeněžení majetkové podstaty je dosažení maximálního výnosu pro věřitele.


• Vyššího výtěžku je dosahováno zpeněžením funkčního podniku než prodejem jednotlivých částí.


• Konkurz nemusí být chápán jako likvidační proces, podnik může:
  • ve změněné podobě (struktuře, rozsahu),
  • oddlužený,
  • s jinými majiteli,
  • s jiným obchodním jménem,
  pokračovat i po té, co prošel [KONKURZEM].

Sanační opatření likvidační

Konkurz končí:

1. 1. Projednáním Závěrečné zprávy = "závěrečný účet konkurzu", který seznamuje s tím, jak konkurs probíhal a s jakým výsledkem.



2. 2. Zpracováním Návrhu na rozvrh
   = výpočet finanční částky, která bude každému věřiteli vyplacena


3. 3. Splněním Rozvrhového usnesení
   = faktickým vyplacením finančních částek jednotlivým věřitelům.

Konkurz je následně zrušen, po splnění rozvrhového usnesení, rozhodnutím insolvečního soudu.

Sanační opatření likvidační

Likvidace probíhá na základě rozhodnutí:

1. 1. statutárního orgánu společnosti o  vstupu společnosti do [LIKVIDACE] a jmenování likvidátora.


2. 2. soudu o návrhu na [LIKVIDACI] společnosti, kterým rovněž jmenuje likvidátora.

Sanační opatření likvidační

Likvidátor a jeho úkoly

• při výkonu funkce je nezávislý a přecházejí na něj pravomoci statutárního orgánu.
• úkolem likvidátora je:
  
  
  • prodat veškerý majetek (tzv. likvidační podstatu) společnosti,
  • splnit závazky společnosti (zaplatit dlužné platby se všemi subjekty),
  • rozdělit likvidační zůstatek (prostředky, které zbudou z prodeje majetku po uhrazení všech závazků),
  • zabezpečit výmaz společnosti z obchodního rejstříku.

Sanační opatření likvidační

Celý proces [LIKVIDACE] se řídí Likvidačním plánem:

1. 1. předání a převzetí podniku (provedení inventarizace),
2. 2. sestavení zahajovací rozvahy a rozpočtu [LIKVIDACE],
3. 3. oznámení o vstupu do [LIKVIDACE] (nejčastěji v obchodním věstníku),
4. 4. příprava a určení forem prodeje,
5. 5. prodej majetku - vymožení pohledávek - vypořádání závazků,
6. 6. rozdělení likvidačního zůstatku,
7. 7. vypracování účetní závěrky ke skončení [LIKVIDACE],
8. 8. uložení spisového a účetního materiálu do archivu,
9. 9. návrh na výmaz z obchodního rejstříku.

Sanační opatření likvidační

Vztah likvidátora k institucím a dalším stranám

Sanační opatření likvidační

Směrování [LIKVIDACE] k ukončení

1. Zajištění potřebných souhlasů

• finančního úřadu - po vypořádání všech závazků vůči státu.
• správy sociálního zabezpečení - po vypořádání všech závazkůa dořešení vztahů s pracovníky.

2. Dovedení účetnictví a smluvních vztahů k nulovým závazkům

• dořešení pohledávek a závazků - tak, aby nezůstaly evidovány v účetnictví.
• prodej veškerého majetku.

Sanační opatření likvidační

Směrování [LIKVIDACE] k ukončení

3. Příprava archivace

Doklady dělíme na dvě (2) základní skupiny:

• účetní doklady a doklady týkající se evidence zaměstnanců,
• tzv. archiválie (písemnosti o založení společnosti, zápisy z jednání společnosti apod.)

Sanační opatření likvidační

Směrování [LIKVIDACE] k ukončení

4. Zpracování zpráv

• likvidátor připraví:
  • konečnou účetní závěrku,
  • zprávu o průběhu likvidace s návrhem na rozdělení likvidačního zůstatku společníkům a
  • zprávu o naložení s majetkem likvidované firmy.

5. Rozdělení likvidačního zůstatku

• Likvidační zůstatek je výsledkem procesu [LIKVIDACE].
  (Kladný = zisk, záporný = ztráta.)

Sanační opatření likvidační

Směrování [LIKVIDACE] k ukončení

• Kladný likvidační zůstatek - rozděluje se společníkům,
• Záporný likvidační zůstatek - zabezpečuje úhradu ztráty:
  • omezené ručení - [LIKVIDACE] nepřejde v [KONKURZ], není žádný majetek na úhradu konkurzního řízení a bude pokračovat likvidace,
  • neomezené ručení likvidátor uplatí úhradu zbylých dluhů na společnících, kteří mají osobní ručení.

6. Žádost o výmaz společnosti

• podá žádost na finanční úřad o potvrzení souhlasu s výmazem společnosti,
• podá žádost o výmaz společnosti z obchodního rejstříku.

7. Závěr

• Postup [SANACE] podniku vyžaduje specifické manažerské přístupy a dovednosti / předpoklady krizových manažerů.
• Je na zodpovědnosti manažerů, jakým směrem se bude [SANACE] podniku vyvíjet, včetně finálního výsledku pro podnik.
• Jak je zřejmé z celé přednášky, existuje během procesu [SANACE] podniku mnoho cest, vedoucích k jeho záchraně, ekonomickému oživení a znovuzapojení do tržních struktur.
• Základními požadavky na celý proces jsou, aby všechny zúčastněné strany sledovaly poctivé cíle a záchrana podniku byla jejich společným zájmem.
• [SANACE] podniku končící [LIKVIDACÍ] musí nadále zůstat konečným řešením pro skutečně bezvýchodné situace, kdy byly vyčerpány všechny existující možnosti.

8/ Teze habilitační přednášky

Habilitační přednáška na téma postupu při [SANACI] podniku v [KRIZI] byla věnována:

1. 1) způsobům rozpoznávání prvotních symptomů ekonomické [KRIZE] podniku,
2. 2) identifikací jejích příčin a 
3. 3) nástrojům krizového managementu, použitelným k [SANACI].

Popsány byly změny, které:

1. [KRIZE] do podniku přímo vnáší a je třeba je řešit KRIZOVÝM plánem podniku,

2. nutně vyplývají ze zvoleného postupu řešení [KRIZE].

Teze habilitační přednášky

[KRIZE] podniku má za následek:

1. ztrátu disponibilního zisku,
2. nedostatek výrobních prostředků (hmotné, finanční, personální, ...),
3. částečnou / úplnou ztrátu funkčnosti.

Teze habilitační přednášky

Možné příčiny [KRIZE] podniku

Teze habilitační přednášky

Cíle krizového řízení při sanaci podniku

1. 1. Vyřešení [KRIZE] za předpokladu zachování existence podniku, tj. hledání záchovných sanačních opatření.


2. 2.[SANACE] podniku, která bude minimalizovat negativní dopady na všechny subjekty v systému, včetně vlastnické struktury firmy. V konečném důsledku může dojít i k zániku podniku.


3. 3. Pokud se podnik blíží do stavu úpadku, je velmi pravděpodobné, že v rámci [SANAČNÍCH] opatření bude uvažováno i o možnostech [LIKVIDAČNÍCH] opatření.

Teze habilitační přednášky

Nejdůležitější [SANAČNÍ] opatření

• zajištění minimálního počátečního kapitálu pro revitalizaci činností a jeho efektivní vynaložení (vložení prostředků do nejefektivnější výroby, která pomůže s generováním dalších prostředků) ,
• destrukce starých řídících vazeb (změna celého řídícího systému - odstranění chybujících manažerů),
• důraz na prognózování cash-flow, očištěného od rizika (při nedostatku prostředků je třeba hledět na rychlé navracení protředků do firmy - nelze mít dlouhé splatnosti pohledávek),
• tvrdé rušení tradičních nákladů, nezvyšujících hodnotu produkce (především v administrativě a dalších nevýkonných složkách, včetně managementu),

Teze habilitační přednášky

Nejdůležitější [SANAČNÍ] opatření

• radikální kroky pro odhalení vnitřních rezerv (možnost produkce velmi efektivního produktu, který přinese potřebný zisk),
• hodnocení výsledků pouze podle čísel (omezení přísunu subjektivních informací a hodnocení),
• po přechodnou dobu razantní personální politika bez výjimek (v omezené míře lze přihlížet ke složitějším sociálním případům),
• zavedení interních standardů (přísné normování a zefektivnění práce).

Teze habilitační přednášky

Dva (2) odlišné cíle [SANACE] podniku v [KRIZI]

1. 1. Revitalizovat systém
   
   konsolidace - firma není v [KRIZI] jako celek.
   • lze řešit odstraněním slabých prvků (ztrátové produkty, nadbyteční zaměstnanci, prodej zbytného majetku),
   
   revitalizace - cílem je zabránit zániku podniku.
   • kritériem je zachování zaměstnanosti,
   • oddělit perspektivní část podniku (potenciálem rozvoje),
   • zbytek zlikvidovat (zachování výroby přízí a likvidace všech ostatních provozu textilky).

Teze habilitační přednášky

Dva (2) odlišné cíle [SANACE] podniku v [KRIZI]

1. 2. Likvidovat podnik
   
   konkurz - situace, kdy je podnik předlužen, nebo není schopen vyrovnat všechny své závazky.
   • provést všechny insolvenčním zákonem dané kroky k uspokojení věřitelů.

likvidace - situace, kdy podnik prošel konkurzem, případně je schopen vyrovnat své závazky.
• provést všechny kroky, které dovolí výmaz společnosti z obchodního rejstříku.

Teze habilitační přednášky

Teze habilitační přednášky

Zásady pro ozdravení podniku:

• reagovat okamžitě, nutná schopnost celkové analýzy a nalezení řešení
• nikdy nenechat problémy bez řešení
• vědět, že účetnictví ne vždy odráží realitu
• neváhat přijmout opatření k maximálním úsporám
• personální změny, začít od nejvyšších řídících úrovní
• nezbytnost je dosáhnout potřebné likvidity
• zintenzivnit vnitřní komunikaci k nové motivaci pracovníků
• neuzdravovat produktové "mrtvoly"
• umět stanovit reálné cíle

Teze habilitační přednášky

Proces záchrany podniku

Prochází osmi (8) fázemi:

1. 1. Zjištění skutečného stavu podniku ekonomickou analýzou.


2. 2. Odhalení skutečné příčiny [KRIZE].


3. 3. Návrh řešení s ohledem na změnu produkce, finančních toků, zaměstnanosti.


4. 4. Vypracování SANAČNÍHO plánu.
   (cílem je stabilizace, zastavení pádu)

Teze habilitační přednášky

Proces záchrany podniku

Prochází osmi (8) fázemi:

1. 5. Vlastní realizace SANAČNÍHO plánu - dlouhodobě (nikoliv nárazově, dočasně).


2. 6.  - První účinky plánu (křivka hodnot a vývoje se obrací směrem vzhůru).


3. 7.  - následné pozitivní účinky plánu (křivka pokračuje v rostoucím trendu).


4. 8.  - plán obnovy růstu (společnost je na hranici ekonomické soběstačnosti / udržitelnosti a jsou zřetelné růstové projevy nad tuto hranici).

Teze habilitační přednášky

• Postup [SANACE] podniku vyžaduje specifické manažerské přístupy a dovednosti / předpoklady krizových manažerů.
• Je na zodpovědnosti manažerů, jakým směrem se bude [SANACE] podniku vyvíjet, včetně finálního výsledku pro podnik.
• Během procesu [SANACE] podniku existuje mnoho cest, vedoucích k jeho záchraně, ekonomickému oživení a znovuzapojení do tržních struktur.
• Základními požadavky na celý proces jsou, aby všechny zúčastněné strany sledovaly poctivé cíle a záchrana podniku byla jejich společným zájmem.
• [SANACE] podniku končící [LIKVIDACÍ] musí nadále zůstat konečným řešením pro skutečně bezvýchodné situace, kdy byly vyčerpány všechny existující možnosti.