[halek.info] Prezentace ke cvičení z předmětu KRIZOVÝ MANAGEMENT

05. Krizové řízení podniku

 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  úvod


Úvod

Text v tomto cvičení monitoruje další vývoj ekonomické krize v podniku OP Prostějov.

Vedle tohoto příkladu si rozšíříme pohled na řešení krizové situace ve společnostech TPCA Kolín a MobilKom, a.s.

Dlouhodobý příklad Pivovaru Pernštejn je zaměřen na přípravu krizového plánu podniku.

Odkazy

ihned.cz


 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  01

1/ OP Prostějov / ekonomická krize IV.


18. ledna 2010

OP Prostějov teď musí šetřit, tvrdí designér, který firmu zachraňuje

České návrháře nahradil v OP Prostějov nizozemský obchodník Willem Van Overdijk. Aby zachránil jarní kolekci předluženého podniku, zajistil nejnovější modely v Asii. Ty jsou podle něj nejen levné, ale i kvalitní.

Krizový management prostějovského Oděvního podniku udělal za jediný týden z Willema Van Overdijka téměř legendu: designér na poslední chvíli zachraňuje jarní kolekci předluženého podniku, který na sebe chystá podat návrh na insolvenci.

A navíc je Van Overdijk levnější než čeští návrháři.

Sám sebe spíš považuje za schopného obchodníka. "Nejsem hlavní designér, ale producent. Spíše koordinuji práci designérů, prodejců a továren, které máme v mnoha zemích světa," říká o sobě.


 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  02

OP Prostějov / ekonomická krize IV.


Jinými slovy: Van Overdijk dokáže rychle a levně sehnat vše od návrhů až po švadleny, které je ušijí. A to je i případ jarní kolekce prostějovského OP.

Přesně tyto služby totiž podnik na pokraji krachu, který kvůli nedostatku peněz ukončil spolupráci s českým návrhářským studiem, potřeboval. Nová prostějovská kolekce tak místo pražského studia e.daniely vznikala po celém světě.

v Prostějově se ani nešila.

Podle vedení OP je to u jarních kolekcí běžná praxe. "Neformální oblečení a doplňky se vždy šily v jiných zemích, není to nic nenormálního.

Několik modelů z kolekce vedení podniku zveřejnilo minulý týden jako odpověď na obvinění, že žádné novinky nepřipravuje a chce továrnu zavřít.


 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  03

OP Prostějov / ekonomická krize IV.


Odborníky přesto nepřesvědčilo. Celé to totiž působilo velmi levným dojmem. Buď to vůbec není kolekce, nebo je to jen výběr těch nejméně zajímavých záležitostí. Nebo něco starého, hodnotil kolekci jeden z předních českých návrhářů.

"Nemám žádný zájem OP poškodit, ale tohle je opravdu podezřelé. Modely na návrzích mají stejné kalhoty i boty, navíc například černý tříčtvrteční kabát podle mě do jarní kolekce vůbec nepatří," doplnil.

Podle šéfdesignéra Oděvního podniku Bořivoje Kluga je kolekce standardní. "Má tři dámské a tři pánské řady. Nabrala malé zpoždění, ale prošla běžným procesem schvalování,vyjadřovali se k ní i lidé z prodejen," řekl.

Overdijk nezastírá, že jednou z jeho hlavních předností je cena.


 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  04

OP Prostějov / ekonomická krize IV.


Ostatně i Eva Janoušková ze studia e.daniely, která na jarní kolekci pracovala před ním, připustila, že s ní textiláři přestali spolupracovat s tím, že podnik našel "ekonomičtější řešení".

Overdijk přesto svoji práci hájí a tvrdí, že je na kolekci hrdý. OP bude mít v obchodech velice kvalitní kolekci.

S kvalitou produkce v Asii podle něj není problém. "Já jsem odpovědný za kvalitu a svým partnerům se zodpovídám," uvedl producent, jehož služeb využívá například i řetězec Marks&Spencer.

Zdali by měl být i u dalších módních kolekcí i pro další léta, je stále v jednání. Na rozdíl od řady dodavatelů Oděvního podniku tvrdí, že dostal i řádně zaplaceno.


 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  05

OP Prostějov / ekonomická krize IV.


A přestože součinnost s podnikem mířícím pod dohled soudu a možná i do konkurzu vnímá rizikově, nebrání se další spolupráci.

"Vím, že se firma v uplynulých letech nechovala ekonomicky, utrácela velké a přemrštěné peníze, měla vysoké náklady, to ji dostalo k tomuto kolapsu. Nové krizové vedení se však chová rozumně," myslí si nizozemský obchodník.


18. ledna 2010

Zadlužený OP Prostějov je v insolvenčním řízení

Nejvýznamnější tuzemský výrobce pánské a dámské konfekce, prostějovský Oděvní podnik, je v insolvenčním řízení. O jeho vyhlášení požádala sama firma.


 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  06

OP Prostějov / ekonomická krize IV.


Vedení podniku s 1 500 zaměstnanci věří, že se podaří zachránit výrobu i pracovní místa. Firma bude usilovat, aby jí soud povolil reorganizaci. "Prioritním cílem OP je i nadále pokračovat ve výrobě a udržet zaměstnanost i v rámci insolvence," uvedl mediální zástupce firmy.

Oděvní podnik prožívá těžké časy. Bankám dluží přes miliardu korun a zaměstnanci nyní pracují kvůli úbytku zakázek jen čtyři dny v týdnu.

Textilka se snažila insolvenčnímu řízení předejít, když minulý týden žádala Krajský soud v Brně o tříměsíční ochranu před věřiteli. Banky, kterým dluží, ale tuto snahu překazily.

Insolvenční řízení omezuje chod firem a může skončit až vyhlášením konkurzu. Během této lhůty mohou společnosti sice podnikat jako dosud, nesmějí ale například nakládat se svým majetkem nad rámec obvyklého hospodaření.


 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  07

OP Prostějov / ekonomická krize IV.


26. února 2010

OP Prostějov, který je v úpadku, snížil ztrátu na 363 milionů korun

Prostějovský Oděvní podnik (OP) loni snížil ztrátu na zhruba 363 milionů korun. V roce 2008 činila ztráta společnosti, která je od ledna v úpadku, 1,1 miliardy korun.

Tržby největší oděvní firmy v Česku loni klesly o 42 procent na 1,13 miliardy korun.

ČTK informaci získala z účetní závěrky firmy zveřejněné v insolvenčním rejstříku na webu www.justice.cz. OP, ve kterém pracuje zhruba 1500 lidí, dluží věřitelům asi 1,6 miliardy korun.

O řešení úpadku OP by měli rozhodnout příští týden věřitelé. "Preferujeme zachování zaměstnanosti a jako efektivní řešení nastalé situace navrhujeme prodej či pronájem části podniku v režimu reorganizace nebo konkurzu.


 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  08

OP Prostějov / ekonomická krize IV.

Mezi navrhovaná úsporná opatření patří redukce výrobních kapacit v Prostějověsestěhování pouze do vlastních prostor v Jeseníku, což bude doprovázené snížením počtu zaměstnanců s ohledem na naplnění výrobních kapacit," uvedl OP ve zprávě pro věřitele.

3. března 2010

OP Prostějov dostal šanci na přežití

Věřitelé Oděvního podniku povolili firmě reorganizaci. Management má nyní 120 dní na vypracování reorganizačního plánu.

Největší tuzemský oděvní výrobce OP Prostějov se prozatím vyhne konkurzu a pokusí se v rámci reorganizace zachránit.

Včera o tom během bouřlivého šestihodinového jednání na Krajském soudu v Brně rozhodla většina věřitelů podniku. Těm firma dluží zhruba 1,6 miliardy korun.


 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  09

OP Prostějov / ekonomická krize IV.


"Pro naše obchodní partnery je to zpráva, že dál fungujeme a že mohou dále zadávat zakázky," okomentoval rozhodnutí věřitelů Jiří Tuvora, generální ředitel Oděvního podniku.

Management firmy nyní musí do 120 dní připravit reorganizační plán a předložit ho ke schválení věřitelům. Při jeho zamítnutí by firmě opět hrozil konkurz.

"Budeme se snažit tuto dobu zkrátit a věřitelům plán předložit co možná nejdříve. Čas hraje zejména kvůli vztahu se zákazníky a udržení výroby velkou roli," řekl Tuvora. Podnik má nyní zakázky do konce dubna.

Na cestě za záchranou chce vedení společnosti sestěhovat výrobu, snížit počet prodejen ze současných dvaasedmdesáti na zhruba čtyřicet a propustit některé zaměstnance. "Výraznému zeštíhlení se podnik nevyhne," prohlásil Tuvora, aniž upřesnil případné počty lidí.


 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  10

OP Prostějov / ekonomická krize IV.


Ve firmě nyní pracuje kolem 1500 lidí. Dalších více než 300 žen je na mateřské či rodičovské dovolené.

Aby mohlo OP udržet výrobu, potřebuje také vyřešit provozní financování. To se zatím nedaří s bankami dohodnout.

Firma také od začátku roku hledá investora, který by měl zájem o celý podnik nebo jeho části. Kromě výrobních prostor v Prostějově a Jeseníku jí patří dalších několik nevyužitých výrobních areálů či skladů.

"Úvodní jednání jsme měli se zájemci z Asie, Arabského poloostrova, Evropské unie či USA," informoval ředitel Tuvora. Zájemci z řad finančních investorů kontaktují podle dostupných informací i některé banky sdružené v syndikátu.

Pro reorganizaci hlasovalo na včerejším jednání téměř 99 procent zajištěných a necelé dvě třetiny nezajištěných věřitelů. Podle informací HN došlo zejména k nesouladu mezi názory Raiffeisenbank a České spořitelny.


 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  11

OP Prostějov / ekonomická krize IV.

Zatímco prvně jmenovaná chtěla úpadek řešit konkurzem, spořitelna preferovala reorganizaci. Na stranu spořitelny se podle účastníků jednání postavila i energetická společnost E.ON.

Atmosféra setkání začala houstnout ve chvíli, kdy soudce Jan Kozák odmítl účast České spořitelny ve věřitelském výboru, protože by firma "díky své silné pozici mohla prosazovat své vlastní postoje bez ohledu na zájem ostatních věřitelů."

Spořitelna, hlavní věřitel OP, podala námitku proti podjatosti soudce, který však námitku uznal jako nedůvodnou. Rozhodovat o ní bude Vrchní soud. "Jednání bylo emotivní, ale nepřekročilo rámec slušného chování," sdělil HN Kozák podle kterého se o složení prozatímního věřitelského výboru rozhodne do konce tohoto týdne.

V něm však zástupci spořitelny nebudou. "Reorganizace je dobrá zpráva pro podnik, jeho zaměstnance a okolí. Postup soudu je však pro nás zcela nepochopitelný," řekla Kristýna Havligerová z České spořitelny.


 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  12

OP Prostějov / ekonomická krize IV.


Náměty k zamyšlení

  1. Bude podle vás nastartovaná nová strategie Oděvního podniku řešením jeho krize?
  2. Je podle vašeho názoru možné, že se věřitelé shodnou na plánu reorganizace?
  3. Zamyslete nad možným obsahem reorganizačního plánu podle věřitelů?

 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  13

2/ TPCA Kolín - omezení výroby


17. února 2012

Kolínská automobilka TPCA bude vyrábět jen na 2 směny

Od počátku května 2012 bude kolínská automobilka TPCA vyrábět vozy Toyota Aygo, Peugeot 107 a Citroën C1 pouze v dvousměnném provozu. Dosud se zde tyto minivozy montovaly ve třech směnách.

Navíc se pracovní týden zkrátí na čtyři dny.

Jedná se o první z opatření, která firma zavádí kvůli snížení poptávky po nových malých vozech v Evropě.

Další opatření se dotknou především 150 agenturních pracovníků a zaměstnanců s pracovními smlouvami uzavřenými na dobu určitou, kterým buď nebude smlouva prodloužena vůbec, nebo jim bude nabídnuta možnost přechodu na jinou práci.


 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  14

TPCA Kolín - omezení výroby


Management podniku pracuje na tom, aby minimalizoval dopad na kmenové zaměstnance. Jejich zkušenosti a odborné znalosti výrobních procesů jsou pro podnik velmi cenné. Pro ty, kteří nebudou mít uplatnění ve výrobě, hledá management jiné uplatnění.

TPCA podle aktuálních odhadů letos vyrobí 221 tisíc vozů, zatímco vloni jich sjelo z výrobní linky 270 tisíc. Přitom v době finanční krize, kdy velká část automobilek omezovala výrobu, se TPCA i díky zavedení šrotovací prémie v řadě zemí velice dařilo.

Na začátku letošního roku TPCA začal vyrábět inovované modely Toyota Aygo, Peugeot 107 a Citroën C1. Mezi jejich hlavní přednosti patří snížení emisí pod 100 g CO2 na km.

Mezi hlavní trhy patří, stejně jako v uplynulých letech, Francie, Itálie, Německo, Velká Británie a Holandsko.


 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  15

TPCA Kolín - omezení výroby

Toyota Peugeot Citroën Automobile (TPCA) je společným podnikem firem Toyota Motor Corporation a PSA Peugeot Citroën postavený v roce 2002 v průmyslové zóně Kolín – Ovčáry.

Výroba byla zahájena v únoru 2005 a již v následujícím roce dosáhla plánované roční kapacity 300 000 vozů. V TPCA v současné době pracuje necelých 3 000 zaměstnanců.


Náměty k zamyšlení

  1. Je možné jako příznak krize podniku chápat i nevyužití plné kapacity podniku (kapacita je 300 tis. aut, v roce 2011 bylo vyrobeno 270 tis., v roce 2012 je plán jen na 221 tis.) ?
  2. Týká se tento stav celého automobilového průmyslu, nebo pouze sektoru, kterému se TPCA věnuje?
  3. Zamyslete nad možnými opatřeními pro zvýšení poptávky.

 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  16

3/ U:fon - insolvence


21. listopadu 2011

U:fon jde do insolvence. Na vlastní návrh.

Společnost MobilKom, a.s., provozující síť se zeleným mužíčkem ve znaku, podá návrh na zahájení insolvenčího řízení. Důvodem je očištění operátora od velkého úvěrového zatížení z minulosti a zajištění jeho budoucího fungování.

Tento administrativní krok nemá ovlivnit poskytování služeb stávajícím a novým zákazníkům U:fona.

U:fon, projde v příštích měsících restrukturalizací v rámci insolvenčního řízení. Dohodli se na tom vlastník a management společnosti jako na dalším kroku ozdravění provozu čtvrtého mobilního operátora v České republice.


 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  17

U:fon - insolvence


U:fon vstoupil na český trh v květnu 2007 jako poskytovatel hlasových a datových služeb. Tehdy byla jeho vlastníkem investiční skupina Penta. U:fon ale vsadil na nekompatibilní technologii sítě CDMA2000 EVDO Revize A, takže pro využívání jeho služeb je třeba speciální hardware.

V roce 2009 se začaly projevovat první náznaky potíží a operátor přešel na úsporný provoz. V únoru letošního roku převzala 100 % akcií MobilKomu čínská společnost Divenno Holdings Limited, která u nás v té době vlastnila společnosti Dial Telecom a Volný.

Příčinu neúspěchu vidí MobilKom v ČTÚ. Ten mu prý neumožnil poskytovat služby prostřednictvím standardní technologie GSM, a to ani ze strany ostatních operátorů (tzv. národní roaming). I přes dva roky trvající snahu vedení MobilKomu neučinil ČTÚ žádné kroky, které by v brzké době umožnily vstup virtuálních mobilních operátorů na trh nebo vedly k odkládané aukci nových frekvencí.


 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  18

U:fon - insolvence


Tyto frekvence by MobilKomu umožnily nejen nabízet hlasové služby na bázi GSM, ale také datové služby na bázi LTE.

Jde tak o jeden z podstatných důvodů, proč je vedení společnosti MobilKom nuceno nyní postupovat cestou vlastního návrhu na insolvenci.

Insolvence má očistit společnost od úvěrové zátěže z minulosti a umožnit její budoucí fungování a prosperitu. Management tvrdí, že k dnešnímu dni nemá žádné finanční závazky po splatnosti vůči státu a zaměstnancům a díky aktivní zákaznické bázi je schopen hradit běžné provozní náklady, tedy i závazky vůči dodavatelům.

Insolvenční návrh proto obsahuje současně propracovanou koncepci restrukturalizace společnosti.

MobilKom deklaruje, že insolvenční návrh společnosti je pouze administrativním krokem. Na začátek roku 2012 slibuje U:fon další tarify, nabídky a uvedení nových přístrojů.


 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  19

U:fon - insolvence


Náměty k zamyšlení

  1. Co je zdrojem krize podniku U:fon?
  2. Je možné všechny příčiny vzniku krize přičítat jen ČTÚ, nebo existují i další příčiny?
  3. Je podle Vás možné považovat zahájené insolvenčí řízení za "pouhý" administrativní krok?

 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  20

4/ DLP / Pivovar Pardubice


DLP / 05

Pivovar se v poslední době potýkal s celou řadou mimořádných událostíkrizových situací, které poukázaly na jeden zásadní nedostatek dosavadního stylu řízení podniku.

Chybí systematické zpracování postupů, jak by měli jednotliví manažeři / pracovníci reagovat na vzniklou mimořádnou událost / krizovou situaci.

Kromě zpracovaných protipožárních plánů, které nebyly v posledních 10 letech významně aktualizovány nemá podnik zpracovány žádné postupy, které by odpovídaly krizovému plánu.


 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  21

DLP / Pivovar Pardubice

DLP / 05

Podle managementu by měl krizový plán zahrnovat 2 části.

1/ řešení ekonomické krize podniku, vyvolané poklesem odbytu.

Řešení by mělo obsahovat analýzu / návrhy na:

  • oblasti dopadů krize - ekonomika / zaměstnanost / produktový sortiment, atd.
  • zastavení propadu odbytu,
  • rozšíření odbytu mimo region, zejména Slovensko,
  • zajištění přechodného financování, které nezatíží ekonomiku podniku,

 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  22

DLP / Pivovar Pardubice


DLP / 05

1/ řešení ekonomické krize podniku, vyvolané poklesem odbytu.

Dále návrhy na:

  • restrukturalizaci celého obchodního úseku,
  • změny / doplnění produktového sortimentu,
  • stanovení konkrétních termínů realizace a
  • vymezení osobní odpovědnosti jednotlivých osob, pověřených realizací plánu.

 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  23

DLP / Pivovar Pardubice

DLP / 05

2/ Zavedení krizového řízení do managementu podniku.

Management rozhodl o tom, že je třeba v podniku vytvořit pozici krizového manažera, který bude podléhat přímo řediteli pivovaru.

Navržené řešení by mělo obsahovat:

  • vymezení odpovědnostipravomocí krizového manažera,
  • úpravu vztahů k existujícím složkám organizační struktury podniku,
  • požadavky pro výběrové řízení na obsazení pozice,
  • analýzu ekonomických dopadů zřízení nové pozice,

 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  24

DLP / Pivovar Pardubice


DLP / 05

2/ Zavedení krizového řízení do managementu podniku.

Navržené řešení by mělo dále obsahovat:

  • stanovení konkrétních termínů realizace výběrového řízení,
  • zajištění zpracování odpovídajících změn vnitropodnikových předpisů,
  • vymezení osobní odpovědnosti jednotlivých osob, pověřených realizací.

 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  25

DLP / Pivovar Pardubice


DLP / 05

Zpracujte krizový plán podniku, skládající se z následujících částí:  1

1/ řešení ekonomické krize podniku, vyvolané poklesem odbytu

  • návrhy restrukturalizace celého obchodního úseku,
  • návrhy dočasných opatření pro zvládnutí krizového vývoje,

2/ zavedení krizového řízení do managementu podniku

  • vymezení odpovědnostipravomocí krizového manažera,
  • požadavky pro výběrové řízení na obsazení pozice,

 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  26

DLP / Pivovar Pardubice


Klíč k zadání DLP

Vysvětlivky číselného označení zdrojů, kde lze najít informace, potřebné pro zpracování zadané otázky.

  • 1 - prezentace ke cvičení/přednášce,
  • 2 - internetové stránky, vyhledávače,
  • 3 - veřejně dostupné registry - obchodní rejstřík apod.
  • 4 - literatura.

 05. Krizové řízení podnikuhalek.info – 14.12.2019, 09:54:25strana  27

DLP / Pivovar Pardubice


Pokyny pro zasílání úkolů

DLP zpracovávejte kumulovaně (přidávejte vždy vypracování dalšího cvičení) v samostatném souboru, který zasílejte jako přílohu zprávy.

Vypracování DLP zasílejte průběžně vždy do dalšího cvičení prostřednictvím e-mailu na stránkách www.halek.info.

Vždy po 3., 6. a 9. cvičení bude kontrolována úplnost odevzdaných DLP.

Každé vypracování označte "DLP" a číslem zpracovávaného zadání.

Dodržujte pokyny pro zpracování a úpravu DLP uvedené na www.halek.info.


(i) Konec výpisu prezentace.