[halek.info] Prezentace ke cvičením z předmětu ZÁKLADY [MANAGEMENTU]
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana úvod |
Vedení lidí / koordinace jejich práce je základní práce manažerů všech úrovní.
Lidé (podřízení / zaměstnanci) mají obecně snahu následovat toho, kdo je schopen uspokojovat jejich osobní cíle.
Je na manažerech samotných, aby pochopili, a/ co jejich podřízené motivuje, b/ jak motivace funguje včetně c/ tvorby optimálních pracovních podmínek tak, aby zaměstnanci bez jakýchkoliv pochybností plnili plánované cíle s vědomím d/ protislužby – spravedlivé odměny.
Pro snazší pochopení problematiky je text doplněn konkrétními příklady na firmě, zaměřené na podnikání v oblasti sportu, cyklistiky - Begy Bikes, s. r. o., dále jako {BB}
Odkazy: |
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 01 |
Jan Beger, majitel {BB}, má na starosti vedení manažerů. Stará se o nábor nových zaměstnanců, řeší větší finanční investice, jednotlivé manažery motivuje a mnohdy je i v některých zásadnějších jednání zastupuje.
Manažer prodeje má na starosti prodejce na všech pobočkách {BB}. Pravidelně se s nimi schází, vysvětluje jim způsoby komunikace se zákazníky, schvaluje plány jejich směn a informuje je o novinkách.
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 02 |
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 03 |
Moc / schopnost vést lidi spolu úzce souvisejí.
Moc (politická / ekonomická / fyzická / duševní apod.) se vyskytuje bez jakékoliv schopnosti vést lidi, vedení lidí bez moci není myslitelné.
Zdroje moci založené na:
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 04 |
Studie vedení lidí provedená v Americké vojenské akademii odhalila, že nejlepší lídři:
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 05 |
Nositelem řízení (rozhodování) je manažer.
Reprezentant tvůrčího (duševního) vedení je vůdce / lídr.
Manažerská teorie / praxe mezi těmito pojmy diferencuje.
Vůdcovství záleží na schopnosti:
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 06 |
Klíčové vlastnosti lídrů:
Pojmy manažer / lídr:
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 07 |
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 08 |
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 09 |
(1,1) Lhostejný typ (ochuzený [MANAGEMENT]).
(1,9) Sousedský typ ([MANAGEMENT] zájmové organizace).
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 10 |
(9,1) Úkolový typ (autokratický [MANAGEMENT]).
(9,9) Týmový typ (týmový [MANAGEMENT]).
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 11 |
(5,5) Kompromisní typ (organizátorský [MANAGEMENT]).
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 12 |
Lidské zdroje
Více než polovině českých firem chybí technicky vzdělaní lidé. Absenci pracovníků s technickou kvalifikací vnímá také společnost {BB}, která dlouhodobě bojuje s nedostatkem servisních techniků.
Klíčem k řešení je podle průzkumu užší spolupráce se vzdělávacími institucemi, finanční / personální / legislativní podpora technických studijních oborů apod.
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 13 |
Lidské zdroje
Investice do vzdělání je jednou z těch, které se spolehlivě vracejí.
To si uvědomuje i cyklistický obchod {BB}, který svým zaměstnancům umožňuje zvyšování kvalifikace v rámci mnoha školení prodeje a servisu jízdních kol.
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 14 |
Co mohou lidé své firmě poskytnout?
Schopnosti ({BB} – znalost trhu s jízdními koly)
Postoje (chtít vědět víc, učit se, zdokonalovat)
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 15 |
Co mohou lidé své firmě poskytnout?
Vlastnosti (dokonalá paměť / logické myšlení)
Během pohovorů ve společnosti {BB} se majitel Jan Beger u uchazečů zajímá o jejich silné stránky a snaží se tak pro ně přizpůsobit pozici, dle jejich vlastností.
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 16 |
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 17 |
Uplatňování vůle manažera, bez ohledu na názory podřízených.
Požadavek absolutní poslušnosti a potlačování iniciativy podřízených.
Tři (3) styly seřazené podle míry negativnosti vztahu manažera k podřízeným:
Autoritativní styl
(autorita = vážnost, vlivnost jedince na základě obecně uznávaného významného postavení)
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 18 |
Autokratický styl
(autokracie = samovláda, neomezená vláda jedince)
Diktátorský styl
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 19 |
Opak autokratického okruhu (oboustranná aktivní komunikace mezi manažerem a podřízenými).
Zvýšená pracovní aktivita ze strany podřízených.
Demokratický styl (demokracie = vláda lidu)
Participační styl (participace = účast)
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 20 |
Slabé postavení manažera (je shovívavý / mírný).
Negativní důsledek – prosazování osobních zájmů na pracovišti / neplnění úkolů.
Liberální styl (liberální = snášenlivý)
Pasivní styl
Laissez-faire styl (laissez-faire = volná hra hospodářských sil bez jakýchkoliv zásahů)
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 21 |
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 22 |
Motivaci ovlivňují:
Od motivace je třeba odlišit pojem stimulace (soubor vnějších podnětů usměrňujících jednání pracovníků a působících na jejich motivaci).
Motiv vlastní vnitřní impulz (vnitřní pohnutka) pro jednání člověka (potřeby / návyky / zájmy / ideály / vzory).
Stimul vnější pobídka, která určitý motiv podnítí nebo utlumí.
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 23 |
Druhy stimulů:
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 24 |
Antistimuly:
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 25 |
Maslowova pyramida potřeb, zdůrazňuje dva (2) základní předpoklady:
Maslow vyslovil hypotézy pěti (5) úrovních potřeb:
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 26 |
Maslowova hierarchie potřeb a hodnot
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 27 |
Oblasti působení manažerů v jednotlivých kategoriích hierarchie potřeb.
Kategorie potřeb | Oblast působení manažerů | |
---|---|---|
SEBEREALIZACE | Podnětnost práce Příležitost k povýšení Prostor pro tvořivost Motivace k vyšším cílům |
|
UZNÁNÍ | Veřejné uznání dobrého výkonu Pověřování významnými pracovními aktivitami Pověřování odpovědnosti | |
SOCIÁLNÍ POTŘEBY | Příležitosti k sociální interakci Stability pracovní skupiny Povzbuzování spolupráce | |
BEZPEČÍ A JISTOTA | Bezpečné pracovní podmínky Jistota zaměstnání Zaměstnanecké výhody | |
FYZIOLOGICKÉ POTŘEBY | Spravedlivá odměna Teplo, světlo, prostor, klimatizace - pracovní podmínky |
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 28 |
Teorie X (krátké vodítko)
Motivace formou odměn / trestů (cukru / biče),
Teorie Y (volné vodítko)
Nutnost uspokojit nejen hmotné / fyziologické potřeby pracovníků, ale také psychologické potřeby (odpovědnost / seberealizace / radost z práce).
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 29 |
Dvě (2) významné skupiny faktorů:
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 30 |
1/ Přiměřené informace
Formální / neformální: organizace podniku / činnost pracovníka / jeho perspektiva / spolupracovníci / komunikace s pracovníky.
2/ Samostatnost v práci
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 31 |
3/ Péče o pracovní podmínky
4/ Hmotná zainteresovanost
5/ Týmová práce
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 32 |
6/ Diferencovaná kontrola
7/ Specifické skupiny
8/ Bezporuchové změny
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 33 |
9/ Situační myšlení
10/ Řešení konfliktů
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 34 |
Soutěžení
Spolupráce
Destrukce
Přizpůsobení
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 35 |
Stručné shrnutí pro konfliktní chování:
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 36 |
Společnost {BB} má nyní již více, než deset (10) poboček a zaměstnává přes třicet (30) osob – majitele, manažera pro opravné a servisní práce, finančního manažera, personalistu, manažera prodeje, marketingového manažera, externí účetní a pracovníky na jednotlivých pobočkách.
Majitel se chce věnovat především základnímu obchodnímu řízení firmy. V krátké době tedy předpokládá zaměstnat výkonnou asistentku tak, aby byl schopen zvládat administrativní nároky podnikání.
Zároveň podle vývoje prodejů očekává, že otevře další dvě (2) pobočky, což si vyžádá přijetí čtyř (4) dalších zaměstnanců. Budou určeni nejzkušenější a nejkvalitnější zaměstnanci, kteří se stanou manažery nových poboček.
Pozice manažera představuje jednak povinnost vést skupinu podřízených výkonných pracovníků a jednak povinnost se podílet na zajištění jak provozního chodu pobočky, tak personálního chodu.
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 37 |
V souvislosti s rozšířením nabídky o servis elektrokol je plánována spolupráce s externím pracovníkem, který bude dle potřeby firmy působit jako pomocný servisní technik.
První formou „zaměstnání“ je tak možné uzavření Dohody o provedení práce, kdy externí pracovník na základě poptávky poskytuje technické služby.
Jelikož je tento druh pracovního poměru formálně omezen (viz dále), bude do budoucna poptáván pracovník, se kterým bude případně možné uzavřít pracovní smlouvu.
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 38 |
Na Dohodu o provedení práce v současné době hodlá majitel zaměstnat pracovníka za hodinovou mzdu max. Kč 140,--. Je ovšem nutné dále počítat s odvodem srážkové daně ve výši 15 % z hodinové mzdy.
Tímto přepočtem je poptávka po pracovní síle ze strany společnosti limitována částkou Kč 119,--.
Pokud by firma chtěla zaměstnat nového pracovníka na pobočce, který by servis kol i elektrokol vykonával na hlavní (vedlejší) pracovní poměr, musela by za něj odvádět pojistné zdravotního a sociálního pojištění, čímž by dále zvyšovala své náklady.
Daleko zásadnější je ovšem komplexní porovnání přínosů, které díky zaměstnaní nového pracovníka společnost získá.
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 39 |
Tímto se majitel rozhoduje mezi alternativami (a jejich možnými kombinacemi):
Rozhodnutí není čistě na majiteli. Například zaměstnání pracovníka pobočky na Dohodu o provedení práce není možné, neboť tento druh pracovního poměru je možné sjednat pouze na konkrétní pracovní úkon.
Dohodu o provedení práce lze se zaměstnancem uzavřít pouze na max. 300 hodin za kalendářní rok. Hodiny odpracované na základě více jiných dohod u jednoho zaměstnavatele se sčítají a spadají do oněch 300 hodin za rok.
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 40 |
Rozhodnutí o struktuře a formě zaměstnaných osob tedy nevychází pouze z ekonomického hlediska – to je limitující veličinou, nikoli určující.
Pokud {BB} do budoucna zaměstná další pracovníky, bude se pravděpodobně jednat o výkonnou asistentku majitele, která bude zaměstnána na trvalý pracovní poměr, a dále pomocné servisní techniky, kteří budou k dispozici během nejvytíženějšího období a budou zaměstnáni na Dohodu o provedení práce.
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 41 |
Současně musí být majitel schopen odhadu budoucích vývojových trendů své podnikatelské činnosti. Může tak nastat stav, kdy se činnost společnosti zaměří hlavně na servis jízdních kol a elektrokol a práce pomocných servisních techniků bude vyžadovat uzavření hlavního pracovního poměru.
Společnost {BB} musí umět posoudit přínosy a „břemena“, které zaměstnání pracovníků přináší – rozhodnutí ovšem nevychází pouze z ekonomické stránky podnikání!
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 42 |
Řešení zadání ve své fiktivní firmě vypracujte písemně jako součást úkolů ze cvičení. Vypracovaná zadání odevzdávejte pravidelně po každém cvičení.
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 43 |
Vysvětlivky číselného označení zdrojů, kde lze najít informace, potřebné pro zpracování zadané otázky.
06. Vedení lidí / motivace | halek.info – 18.04.2024, 14:11:37 | strana 44 |
DLP se bude zpracovávat průběžně dle zadaných úkolů z konce každého cvičení.
DLP bude mít podobu dokumentu (formát WORD / PDF). Další formální náležitosti jsou uvedeny v sekci OBECNÉ INFORMACE, část DLOUHODOBÝ PROJEKT.
Vypracování úkolů ze cvičení zasílejte průběžně vždy do dalšího cvičení prostřednictvím e-mailu na stránkách www.halek.info.
Každé vypracování označte pořadovým číslem cvičení, ze kterého pochází zadání.
Vždy po 3. / 6. / 9. cvičení bude kontrolována úplnost odevzdaných DLP.
(i) Konec výpisu prezentace.