KRMNG | Zkoušky
2/ Symboly / zkratky
E e-mail
C cvičení
P přednáška
1 - 10 čísla cvičení nebo přednášky
DLP dlouhodobý projekt
HAL vyučující Vítězslav Hálek
KM krizový manažer
3/ Informace pro studenty
- Na cvičeních jsou povoleny 2 neúčasti bez ohledu na jejich důvod.
- Použití notebooku s aplikacemi nesouvisejícími s výukou daného předmětu = neúčast na C.
- Účast na P je nepovinná. Student svojí neúčastí ztrácí kontinuitu v probíraných tématech.
- Komunikace s HAL probíhá prostřednictvím a/ e-mailu s použitím formuláře, umístěného na www.halek.info nebo b/ zasláním E na adresu vitezslav.halek@uhk.cz.
4/ Dlouhodobý projekt (DLP)
- DLP podmínka pro získání zápočtu / zkoušky.
- DLP sekvenční zasílání jako celek výhradně z formuláře přes E.
- Do formuláře se vyplňují všechny identifikační údaje.
- DLP s chybějícími údaji (předmět / den / hodina / pořadové číslo cvičení) bude vrácen jako neodevzdaný.
-
DLP
zasílá se nejpozději sobota 18:00
každý týden
- jednom (1) souboru,
- formátech .docx / .pdf a
- DLP části:
- úvodní list,
- obsah,
- vlastní text s číslovanými stránkami,
- seznam použitých zdrojů.
- Hodnocení DLP / rozsah:
- 30+ PLNĚ popsaných stran → hodnocení A / B
- 29 - 25 → hodnocení C
- 24 - 20 → hodnocení D
- 19 - 15 → hodnocení E
- Nepočítá se úvodní list / obsah / seznam použitých zdrojů.
5/ Zkoušky
- Splněná docházka na C (povoleny maximálně 2 neúčasti).
- Za každou další neúčast (nad 2 tolerované) 8 plně popsaných stran DLP navíc.
- Úplný DLP musí být odevzdán nejpozději 48 hodin před termínem zkoušky. V opačném případě nebude student/ka ke zkoušce vůbec připuštěn/a.
- Student/ka je povinen/a dostavit se na zkoušku ve stanovený čas. Při pozdním příchodu nebude ke zkoušce připuštěn. Omluvy typu "zaspal", "měl problémy s parkováním" apod. nebudou akceptovány.
Průběh zkoušky
Zkouška se skládá z písemné odpovědi na 6 tématických okruhů a vypočtení jednoho příkladu, dohromady v rozsahu 60 minut a následné ústní obhajoby.
Okruhy ke zkoušce
- Základní pojmy a pojetí krizového managementu.
- Vliv lidského chování a povahy krizového manažera v krizových situacích.
- Systém a jeho základní charakteristiky.
- Fenomén rizika a způsoby jeho zvládání.
- Mimořádné události a jejich členění dle příčin.
- Krizový management, krizové řízení a krizový plán v podniku.
- Mimosoudní procedury vedoucí k zachování podniku a vyrovnání dluhu.
- Základní pojmy související s insolvenčním řízením.
- Úpadek podniku a jeho možné příčiny.
- Postup zahájení insolvenčního řízení.
- Podnik úpadce v soupisu majetkové podstaty.
- Rozhodování o dalším fungování podniku.
- Metody ekonomické a finanční analýzy podniku úpadce.
- Finanční řízení podniku úpadce.
- Metody oceňování podniku úpadce.
- Metody oceňování jednotlivých majetkových složek v podniku úpadce.
- Veřejná dražba.
- Ostatní způsoby zpeněžování majetkové podstaty.
- Likvidace podniku.
- Krizový management ve veřejném zájmu - zaměření a úkoly.