1/ DEFINICE MANAGEMENTU

2/ MANAGEMENT JAKO VĚDA

3/ SYSTÉM PODNIKOVÉHO MANAGEMENTU

4/ ZÁKLADNÍ MANAŽERSKÉ AKTIVITY / VAZBY

5/ SOUHRNÝ PŘÍKLAD / BEGY BIKES

6/ DLP

1/ MANAŽERSKÉ FUNKCE

2/ SYSTÉMOVÝ PŘÍSTUP K MANAGEMENTU

3/ ROZHODUJÍCÍ FAKTORY ÚSPĚŠNÉ PRÁCE MANAŽERA

4/ OSOBNOST MANAŽERA

5/ SOUHRNNÝ PŘÍKLAD / BEGY BIKES

6/ DLP

1/ PODNIKOVÁ / FIREMNÍ STRATEGIE

2/ PRAVIDLA FINANČNÍHO MANAGEMENTU

3/ METODY MANAGEMENTU

4/ SOUHRNNÝ PŘÍKLAD / BEGY BIKES

5/ DLP

1/ PODSTATA PLÁNOVÁNÍ

2/ KATEGORIE PLÁNOVÁNÍ

3/ STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ

4/ DETERMINANTY PODNIKOVÉHO PLÁNU

5/ PODNIKATELSKÝ PLÁN

6/ SOUHRNNÝ PŘÍKLAD / BEGY BIKES

7/ DLP

1/ ORGANIZOVÁNÍ / ROZPĚTÍ ŘÍZENÍ

2/ STUPNĚ ŘÍZENÍ

3/ ŘÍDÍCÍ SYSTÉMY

4/ VYTVÁŘENÍ ORGANIZAČNÍCH JEDNOTEK

5/ ORGANIZAČNÍ DOKUMENTY

6/ SOUHRNNÝ PŘÍKLAD / BEGY BIKES

7/ DLP

1/ VEDENÍ LIDÍ / VŮDCOVSTVÍ

2/ STYL VEDENÍ

3/ MOTIVACE

4/ SOUHRNNÝ PŘÍKLAD / BEGY BIKES

5/ DLP

1/ PODSTATA KONTROLY

2/ TYPY KONTROLNÍCH PROCESŮ

3/ FÁZE KONTROLNÍHO PROCESU

4/ KRITICKÉ KONTROLNÍ BODY / STANDARDY / TECHNIKY

5/ SOUHRNNÝ PŘÍKLAD / BEGY BIKES

6/ DLP

1/ PODSTATA ROZHODOVÁNÍ

2/ STRUKTURA ROZHODOVACÍCH PROCESŮ

3/ DOBŘE / ŠPATNĚ STRUKTUROVANÉ PROBLÉMY

4/ ROZHODOVACÍ PROCESY ZA JISTOTY / RIZIKA / NEJISTOTY

5/ SOUHRNNÝ PŘÍKLAD / BEGY BIKES

6/ DLP

1/ KRIZOVÝ MANAGEMENT

2/ KRIZOVÉ ŘÍZENÍ V PODNIKU

3/ SOUHRNNÝ PŘÍKLAD / BEGY BIKES

4/ DLP

1/ IDENTIFIKAČNÍ ČÍSLO OSOBY (IČO / IČ)

2/ OSOBA SAMOSTATNĚ VÝDĚLEČNĚ ČINNÁ (OSVČ)

3/ SPOLEČNOST S RUČENÍM OMEZENÝM (S.R.O.)

4/ UŽÍVANÉ ZKRATKY

5/ SOUHRNNÝ PŘÍKLAD / BEGY BIKES

6/ DLP